內 容 簡 介工程項目管理是系統研究工程建設活動客觀規律和方法的一門學科，融合了工程技術、經濟、管理、建設法規等眾多學科的理論與知識。全書以工程建設程序為主線，以工程項目的質量、進度、費用、組織管理等為核心，重點闡述了工程項目管理的基本理論和方法。本書主要內容包括工程項目管理概述、工程項目組織管理、工程項目招標與投標管理、工程項目流水作業原理、工程項目網絡計劃技術、工程項目進度控制、工程項目費用控制、工程項目質量管理、施工項目管理規劃、工程項目安全與環境管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理以及工程項目竣工驗收階段管理等。全書內容翔實、結構合理、層次分明、重點突出、實例典型，具有較強的實用性和系統性，可作為高等學校土木工程、工程管理、工程造價、房地產經營與管理、國際工程管理、建筑裝飾等專業的教材或學習參考書，亦可作為建設單位、設計單位、施工單位、咨詢監理等從事工程建設活動人員的學習參考書或培訓教材。前 言
項目管理的思想由來已久，而作為一種管理方法明確被提出始于“二戰”時期美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀50年代到70年代，隨著網絡計劃技術和系統工程的開發與應用，項目管理逐漸形成了完整的理論體系，發展成一門充滿活力的學科，在各行各業中得到了廣泛的應用，工程項目管理就是此背景下的應用領域。
工程項目管理是系統研究工程建設活動客觀規律和方法的一門學科，融合了工程技術、經濟、管理、建設法規等眾多學科的理論與知識。其研究目的是使工程項目在功能、費用、進度、質量等方面均取得最佳效果，實現社會、經濟、環境綜合效益最大化。由于工程建設活動涉及面廣、管理主體多元、管理內容復雜，對于工程項目管理的內容編排及表現方式，見仁見智，紛紜無從。本書對此審慎甄量，編寫原則及特點如下。
第一，全書以工程建設程序為主線，以工程項目的質量、進度、費用、組織管理等為核心，重點闡述了工程項目管理的基本理論和方法，適當兼顧不同管理主體的具體業務內容。
第二，工程項目管理內容較多，本書盡量著墨精實，舍棄大而全、空而泛的內容。
第三，近年來國家頒布或修訂了一系列工程管理法規標準，如招標投標法實施條例、工程項目管理規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、建筑施工組織設計規范等，本書以此編寫而成，依據可靠，科學嚴謹。
第四，考慮到高校工程管理、工程造價、土木工程等專業教學計劃中，一般專設工程經濟及合同管理課程，本書對此類內容不過多探究。
第五，工程項目信息管理是極為重要的工具性知識，本書著重應用，主要介紹了PIP、BIM、P6等軟件系統，不涉及專業性較強的工程項目管理軟件開發知識。
第六，本書充分吸收全國注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師等執業資格考試的相關知識和內容，具有較強的實用性和可操作性。
第七，全書列舉了大量例題和案例，每章均附有復習題及答案解析，且許多習題和案例是在相關執業資格考題的基礎上簡化和修改而成，便于讀者掌握和鞏固所學知識，參考價值較大。
全書由閆文周任主編、呂寧華任副主編，參加編寫的人員還有王婉瑩、劉振超、譚雪瑤、黃文艷、范超、崔曉等。
本書在編寫過程中，參閱了許多相關資料，在此對其作者表示衷心感謝。
由于作者水平所限，錯誤和不足之處在所難免，懇請各位讀者不吝賜教。
編 者
目 錄
第1章 工程項目管理概述 1
1.1 項目與工程項目 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 工程項目 4
1.2 項目管理與工程項目管理 12
1.2.1 項目管理 12
1.2.2 工程項目管理的概念及特征 14
1.2.3 工程項目管理的類型 15
1.3 項目管理協會與執業資格認證 18
1.3.1 項目管理相關協會 18
1.3.2 工程項目管理相關協會 19
1.3.3 項目管理專業資質認證 20
1.3.4 工程項目管理執業資格認證 21
1.3.5 工程項目管理執業資格制度改革 22
1.4 工程項目管理相關知識體系 22
1.4.1 項目管理知識體系 22
1.4.2 工程項目管理知識體系 23
復習題 24
第2章 工程項目組織管理 27
2.1 工程項目組織管理概述 28
2.1.1 工程項目組織 28
2.1.2 工程項目組織主體 29
2.2 工程項目管理主體間的組織關系 31
2.2.1 傳統計劃經濟體制下的工程項目組織模式 32
2.2.2 工程管理體制的改革與完善 33
2.2.3 現階段工程項目相關方組織關系的基本形式 34
2.2.4 不同的發、承包方式引起相關方組織關系的變化 36
2.2.5 工程項目管理的其他模式 38
2.3 工程項目管理主體內的組織形式 39
2.3.1 職能式組織形式 40
2.3.2 項目式組織形式 41
2.3.3 矩陣式組織形式 42
2.4 項目經理 44
2.4.1 項目經理的類型 44
2.4.2 項目經理的責任與權力 45
2.5 項目團隊 46
2.5.1 項目團隊的概念及特點 46
2.5.2 項目團隊的發展與建設 47
復習題 48
第3章 工程項目招標與投標管理 51
3.1 工程項目招投標概述 52
3.1.1 工程項目招投標的概念 52
3.1.2 工程建設項目招標的規模標準 52
3.1.3 工程項目招投標的特點 53
3.1.4 工程項目招標的方式 53
3.1.5 招標投標的基本原則 53
3.2 工程項目咨詢監理招標與投標 54
3.2.1 工程項目咨詢監理招標程序 54
3.2.2 工程項目咨詢監理投標程序 55
3.3 工程項目勘察設計招標與投標 56
3.3.1 勘察設計招投標的概念 56
3.3.2 勘察設計招標 56
3.3.3 勘察設計投標 56
3.3.4 勘察設計評標與定標 57
3.4 工程項目施工招標與投標 58
3.4.1 施工招投標的概念及程序 58
3.4.2 施工招標 59
3.4.3 施工投標 63
3.4.4 施工開標、評標和定標 64
3.4.5 施工招投標的禁止性規定 67
3.4.6 施工招標投標案例 68
3.5 工程項目物資招標與投標 71
3.5.1 工程項目物資招標投標程序 71
3.5.2 劃分物資采購合同包的基本原則 71
3.5.3 物資采購評標 72
3.5.4 物資采購招標投標案例 73
復習題 74
第4章 工程項目流水作業原理 79
4.1 流水作業概述 80
4.1.1 表示工程進展狀況的方式 80
4.1.2 組織作業的基本方式 81
4.1.3 流水作業的概念及技術經濟效果 83
4.1.4 流水作業的分類 84
4.2 流水作業參數 84
4.2.1 工藝參數 85
4.2.2 空間參數 85
4.2.3 時間參數 86
4.3 流水作業的組織方式 89
4.3.1 全等節拍流水施工 89
4.3.2 成倍節拍流水施工 92
4.3.3 分別流水施工 95
復習題 97
第5章 工程項目網絡計劃技術 101
5.1 網絡計劃概述 102
5.1.1 網絡計劃技術及發展過程 102
5.1.2 網絡計劃技術的種類 103
5.2 雙代號網絡計劃 103
5.2.1 雙代號網絡圖的概念及組成要素 103
5.2.2 雙代號網絡圖的基本術語 104
5.2.3 雙代號網絡圖的繪圖 105
5.2.4 雙代號網絡圖時間參數的計算 108
5.2.5 雙代號網絡圖關鍵工作和關鍵線路的確定 112
5.2.6 標號法在雙代號網絡計劃時間參數計算中的應用 113
5.3 單代號網絡計劃 114
5.3.1 單代號網絡圖的概念及特點 114
5.3.2 單代號網絡圖的繪制規則與方法 114
5.3.3 單代號網絡計劃時間參數的計算 115
5.3.4 單代號網絡圖關鍵工作與關鍵線路的確定 117
5.4 雙代號時標網絡計劃 118
5.4.1 雙代號時標網絡計劃的概念及特點 118
5.4.2 時標網絡計劃的分類 118
5.4.3 時標網絡計劃的繪制方法 118
5.4.4 時標網絡計劃中時間參數的判定 120
5.5 單代號搭接網絡計劃 122
5.5.1 工序的基本搭接關系 122
5.5.2 單代號搭接網絡圖的繪制 123
5.5.3 單代號搭接網絡圖時間參數的計算 124
5.5.4 單代號搭接網絡圖關鍵工作與關鍵線路的確定 126
5.6 網絡計劃的優化 127
5.6.1 工期優化 127
5.6.2 費用優化 131
5.6.3 資源優化 134
復習題 143
第6章 工程項目進度控制 149
6.1 工程項目進度控制概述 150
6.1.1 工程項目進度控制的概念及原理 150
6.1.2 影響工程項目進度的因素 150
6.1.3 工程項目進度控制的主要任務 151
6.2 工程項目進度計劃系統 151
6.2.1 進度計劃編制前的調查研究 151
6.2.2 進度計劃系統的構成 152
6.2.3 工程項目進度計劃的編制 153
6.3 工程項目進度監測與比較方法 154
6.3.1 進度計劃實施中的
監測過程 154
6.3.2 實際進度與計劃進度的橫道圖比較法 154
6.3.3 實際進度與計劃進度的S形曲線比較法 156
6.3.4 實際進度與計劃進度的香蕉形曲線比較法 158
6.3.5 實際進度與計劃進度的前鋒線比較法 159
6.3.6 實際進度與計劃進度的列表比較法 161
6.4 工程項目進度調整系統 163
6.4.1 進度偏差的影響性分析 163
6.4.2 進度計劃的調整方法 163
復習題 165
第7章 工程項目費用控制 169
7.1 建設單位的工程項目費用控制 170
7.1.1 建設單位費用控制的概念 170
7.1.2 設計階段工程費用的控制 170
7.1.3 施工階段工程費用的控制 176
7.2 施工單位的工程成本管理與控制 186
7.2.1 施工項目成本管理的概念及內容 186
7.2.2 施工項目成本預測 187
7.2.3 施工項目成本計劃 190
7.2.4 施工項目成本控制 192
7.2.5 施工項目成本核算 193
7.2.6 施工項目成本分析 194
7.2.7 施工項目成本考核 198
7.3 工程項目費用控制的掙值法 199
7.3.1 掙值法的產生背景 199
7.3.2 掙值法的基本理論 199
7.3.3 掙值法應用示例 202
復習題 203
第8章 工程項目質量管理 209
8.1 質量管理概述 210
8.1.1 質量和工程質量 210
8.1.2 工程項目質量控制的概念及原則 211
8.1.3 工程項目質量控制的基本原理 212
8.1.4 工程項目質量控制的主體及責任 213
8.1.5 質量管理體系標準簡介 213
8.2 工程項目勘察設計階段的質量控制 214
8.2.1 勘察設計質量的概念及控制依據 214
8.2.2 勘察設計單位資質管理及個人職業資格管理 215
8.2.3 勘察質量控制要點 215
8.2.4 設計質量控制要點 216
8.3 工程項目施工質量控制 218
8.3.1 施工質量控制概述 218
8.3.2 施工準備階段的質量控制 220
8.3.3 施工過程質量控制 226
8.3.4 施工質量驗收 235
8.4 工程項目質量缺陷和質量事故的處理 243
8.4.1 工程質量缺陷及處理 243
8.4.2 工程質量事故及處理 244
8.5 工程項目質量控制的統計分析 248
8.5.1 質量統計數據 248
8.5.2 質量控制常用統計分析方法 249
復習題 261
第9章 施工項目管理規劃 265
9.1 施工項目管理規劃概述 266
9.1.1 施工項目管理規劃的作用及分類 266
9.1.2 施工項目管理規劃的編制要求 266
9.1.3 施工項目管理規劃的編制原則及程序 267
9.1.4 施工項目管理規劃的內容 267
9.2 施工方案的確定 268
9.2.1 建設項目或群體工程施工總方案的確定 268
9.2.2 單位工程施工方案的確定 269
9.3 施工進度計劃 274
9.3.1 施工總進度計劃的編制 274
9.3.2 單位工程施工進度計劃的編制 276
9.4 施工平面圖的設計 278
9.4.1 施工總平面圖的設計 278
9.4.2 單位工程施工平面圖的設計 282
9.4.3 工地臨時供水計算 284
9.4.4 工地臨時供電計算 287
復習題 289
第10章 工程項目安全與環境管理 293
10.1 工程項目安全與環境管理概述 294
10.1.1 安全與環境管理的目的 294
10.1.2 安全與環境管理的特點 294
10.1.3 安全與環境管理主體責任 295
10.2 施工安全控制 296
10.2.1 安全生產與安全控制的概念 296
10.2.2 安全控制的方針與目標 296
10.2.3 安全控制的特點與程序 297
10.2.4 安全生產管理制度及安全控制基本要求 297
10.2.5 施工安全措施計劃 298
10.2.6 施工安全管理應急預案 299
10.2.7 安全施工的主要措施 301
10.2.8 安全檢查 305
10.2.9 施工安全控制案例分析題 306
10.3 工程項目職業健康及安全事故 307
10.3.1 職業健康安全事故的分類 307
10.3.2 安全事故的處理 308
10.3.3 安全事故分析與處理案例 309
10.4 文明施工與環境保護 310
10.4.1 文明施工 310
10.4.2 施工環境保護 312
10.5 安全管理體系與環境管理體系 315
10.5.1 安全管理體系 315
10.5.2 環境管理體系 316
10.5.3 質量、環境和安全管理體系的一體化 318
復習題 318
第11章 工程項目信息管理 323
11.1 工程項目信息管理概述 324
11.1.1 信息管理的含義和任務 324
11.1.2 工程項目管理信息化 324
11.2 工程項目管理主流軟件系統 325
11.2.1 BIM簡介 325
11.2.2 PIP 簡介 326
11.2.3 P6簡介 328
復習題 329
第12章 工程項目風險管理 333
12.1 風險管理概述 334
12.1.1 風險與風險管理 334
12.1.2 工程項目風險與風險管理 334
12.2 工程項目風險識別 336
12.2.1 風險識別的特點 336
12.2.2 風險識別的方法 336
12.3 工程項目風險評價 339
12.3.1 風險量函數 339
12.3.2 風險損失的衡量 339
12.3.3 風險概率的衡量 341
12.3.4 風險等級評定 341
12.4 工程項目風險對策及監控 342
12.4.1 工程項目風險應對策略 342
12.4.2 風險監控的概念與技術 343
12.4.3 風險監控的主要措施 343
復習題 344
第13章 工程項目竣工驗收階段管理 347
13.1 工程項目竣工驗收概述 348
13.1.1 竣工驗收的概念及作用 348
13.1.2 竣工驗收的階段劃分 348
13.1.3 竣工驗收的范圍 349
13.1.4 竣工驗收的條件和標準 350
13.1.5 竣工驗收的依據 350
13.1.6 竣工驗收的程序 350
13.1.7 竣工驗收遺留問題的處理 352
13.2 工程項目竣工資料移交與歸檔管理 353
13.2.1 施工項目竣工資料的管理 353
13.2.2 工程文件資料歸檔管理 356
13.3 工程驗收報告與驗收備案制度 356
13.3.1 施工單位的竣工報驗單 356
13.3.2 建設單位的竣工驗收報告 357
13.3.3 工程竣工驗收備案制度 358
13.4 項目生產準備與試運行階段的管理 358
13.4.1 項目試車 358
13.4.2 項目的生產準備 360
13.4.3 項目保修期內的管理 361
13.4.4 工程保修期限與保修金 361
13.4.5 保修期內工程缺陷部位修復的經濟責任和維修程序 362
13.4.6 項目的回訪 363
復習題 364
附錄 復習題參考答案 367
參考文獻 385
