內(nèi)容簡介

本書以建設(shè)工程項目管理目標(biāo)任務(wù)為主要線索劃分任務(wù)，包括投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同和風(fēng)險管理、安全與環(huán)境管理、信息管理等。本書分別從建設(shè)項目不同參與方的角度對每項任務(wù)進(jìn)行了具體分析和介紹，包括業(yè)主方、承包方、咨詢方及政府主管部門等各參與方的項目管理任務(wù)及管理內(nèi)容、方法、手段、側(cè)重點等。

本書融入了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項建設(shè)規(guī)范及建造師執(zhí)業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容，使其更加符合高等職業(yè)教育的要求，為學(xué)生更好地提高職業(yè)能力、更快地適應(yīng)崗位需求奠定了良好基礎(chǔ)。

本書既作為高等職業(yè)院校建筑工程技術(shù)、建筑工程造價和建筑工程原理相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可以作為相關(guān)專業(yè)及崗位培訓(xùn)教材。

 

前    言

　　隨著我國高職高專職業(yè)教育的發(fā)展，依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)高職高專人才培養(yǎng)工作意見》和《面向二十一世紀(jì)教育振興行動計劃》等文件精神，結(jié)合高等職業(yè)技術(shù)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)即高質(zhì)量、應(yīng)用型人才，我們編寫了這本《建設(shè)工程項目管理》(第2版)。在編寫過程中，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和各項法規(guī)為依據(jù)，參閱了大量的資料并深入社會實踐搜集各種建設(shè)項目實例，盡量做到每個環(huán)節(jié)都有實例加以說明。

　　本書是一本集理論性、實踐性、綜合性于一體的適用于高職高專的、實用性很強(qiáng)的"十二五"規(guī)劃教材。本書的主要內(nèi)容包括項目與項目管理、建設(shè)工程項目管理組織、建設(shè)工程項目人力資源管理、建設(shè)工程項目總控及目標(biāo)動態(tài)控制、建設(shè)工程項目投資管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程合同與風(fēng)險管理、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項目收尾管理、施工項目信息管理。在各部分內(nèi)容中基本做到了從參與建設(shè)工程各方的角度描述各方項目管理的重要性。

　　本書由李洪梅擔(dān)任主編，李童擔(dān)任副主編。具體編寫分工如下：天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院李洪梅編寫項目一、項目二、項目三、項目四、項目五及項目八；天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院李童編寫項目六、項目十一；天津城建學(xué)院劉光用編寫項目七、項目九、項目十；本書最后由李洪梅統(tǒng)稿。此外，在本書編寫過程中得到了天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院張君率、彭志英等老師和建筑工程系領(lǐng)導(dǎo)的很大幫助，還得到了一些相關(guān)企業(yè)的大力支持，在此一并表示謝意。

　　限于編者水平有限，書中難免存在疏漏和不足，敬請讀者批評指正。

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編  者  

 

　　

目    錄

 

第1章  項目與項目管理 1

1.1  項目與工程項目 2

1.1.1  項目的概念和特征 2

1.1.2  項目的生命周期 3

1.1.3  工程項目的概念和特征 5

1.2  建設(shè)工程項目組成 8

1.2.1  建設(shè)工程項目概述 8

1.2.2  建設(shè)工程項目分解 9

1.3  建設(shè)工程項目管理 10

1.3.1  建設(shè)工程項目管理概述 10

1.3.2  建設(shè)工程項目管理的參與方 11

1.3.3  建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)

和任務(wù) 12

思考題 17

第2章  建設(shè)工程項目管理組織 19

2.1  建設(shè)工程項目管理的主體結(jié)構(gòu) 20

2.1.1  建設(shè)工程項目組織概述 20

2.1.2  建設(shè)工程項目組織機(jī)構(gòu)的

設(shè)置 22

2.1.3  建設(shè)工程項目管理的組織

結(jié)構(gòu)模式 23

2.2  建設(shè)工程項目采購模式 27

2.2.1  業(yè)主方項目管理模式 27

2.2.2  建設(shè)工程項目承發(fā)包模式 33

2.2.3  物資采購模式 49

思考題 50

第3章  建設(shè)工程項目人力資源

管理 51

3.1  人力資源與人力資源管理 52

3.1.1  人力資源和人力資源管理

概述 52

3.1.2  建設(shè)工程項目人力資源管理 53

3.2  項目經(jīng)理 55

3.2.1  項目經(jīng)理的基本素質(zhì) 55

3.2.2  項目經(jīng)理的分類 57

3.2.3  項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格

等級和標(biāo)準(zhǔn) 58

3.2.4  項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 59

3.2.5  項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 61

3.3  建造師 64

3.3.1  一級建造師 64

3.3.2  二級建造師 65

3.4  建設(shè)工程項目組織溝通與協(xié)調(diào) 66

3.4.1  組織協(xié)調(diào)概述 66

3.4.2  組織協(xié)調(diào)的范圍 69

3.4.3  組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 70

思考題 72

第4章  建設(shè)工程項目總控及目標(biāo)

動態(tài)控制 73

4.1  項目總控 74

4.1.1  項目總控概述 74

4.1.2  項目總控的信息結(jié)構(gòu) 76

4.1.3  項目總控模式的應(yīng)用--

聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與

新建工程 79

4.2  建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制 82

4.2.1  建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)

控制概述 82

4.2.2  建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)

控制的工作程序及措施 84

4.2.3  建設(shè)工程項目動態(tài)控制

過程 85

思考題 88

第5章  建設(shè)工程項目投資管理 89

5.1  建設(shè)工程項目投資計劃與控制 90

5.1.1  建設(shè)工程項目總投資費(fèi)用

概述 90

5.1.2  建設(shè)工程項目投資計劃

編制 93

5.1.3  建設(shè)工程項目投資控制 95

5.2  建設(shè)工程項目施工成本管理 105

5.2.1  建設(shè)項目施工階段成本

計劃 105

5.2.2  建設(shè)工程項目施工成本

控制 108

5.2.3  建設(shè)工程項目成本核算 118

5.2.4  建設(shè)工程項目成本考核 119

思考題 121

第6章  建設(shè)工程項目進(jìn)度管理 123

6.1  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述 124

6.1.1  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的

概念 124

6.1.2  進(jìn)度控制的方法和措施 126

6.1.3  進(jìn)度計劃的編制 126

6.1.4  進(jìn)度計劃的作用和內(nèi)容 127

6.1.5  項目進(jìn)度計劃實施 128

6.2  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 128

6.2.1  進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式 128

6.2.2  網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 129

6.3  流水施工原理 139

6.3.1  流水施工基本概念 139

6.3.2  流水施工參數(shù) 140

6.3.3  有節(jié)奏的流水施工 142

6.3.4  非節(jié)奏流水施工 144

6.4  施工階段進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整 145

6.4.1  施工進(jìn)度計劃檢查與分析 145

6.4.2  施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 147

6.5  建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施 148

6.5.1  項目進(jìn)度控制的組織措施 148

6.5.2  項目進(jìn)度控制的管理措施 148

6.5.3  項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 151

6.5.4  項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 152

思考題 152

第7章  建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 155

7.1  建設(shè)工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理 156

7.1.1  建設(shè)工程項目質(zhì)量的概念

和特點 156

7.1.2  質(zhì)量管理體系 157

7.2  建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃編制 162

7.2.1  工程項目的質(zhì)量策劃 163

7.2.2  設(shè)計階段質(zhì)量計劃編制 164

7.2.3  施工階段質(zhì)量計劃編制 165

7.3  工程項目施工階段質(zhì)量控制 166

7.3.1  建設(shè)工程項目施工階段

質(zhì)量控制目標(biāo) 166

7.3.2  施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

和原則 168

7.3.3  施工階段質(zhì)量控制過程 169

7.3.4  工程項目參與方質(zhì)量控制 169

思考題 176

第8章  建設(shè)工程合同與風(fēng)險管理 177

8.1  建設(shè)工程合同體系 178

8.1.1  建設(shè)工程合同管理概述 178

8.1.2  建設(shè)工程合同體系 179

8.2  建設(shè)工程合同管理 180

8.2.1  建設(shè)工程勘察合同管理 180

8.2.2  建設(shè)工程設(shè)計合同管理 182

8.2.3  建設(shè)工程監(jiān)理合同管理 184

8.2.4  建設(shè)項目貨物采購合同

管理 187

8.2.5  建設(shè)工程施工合同管理 190

8.3  建設(shè)工程合同變更與索賠 193

8.3.1  建設(shè)工程合同變更 193

8.3.2  建設(shè)工程合同索賠 194

8.3.3  合同狀態(tài)分析 206

8.3.4  工程變更與工程索賠的

比較 207

8.4  建設(shè)工程合同的爭議解決及生效 209

8.4.1  工程合同的爭議解決 209

8.4.2  合同的生效 210

8.5  建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 211

8.5.1  工程項目風(fēng)險概述 211

8.5.2  工程項目風(fēng)險管理 214

思考題 218

第9章  建設(shè)工程項目職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理 221

9.1  建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理 222

9.1.1  建設(shè)工程項目職業(yè)健康

安全管理體系 222

9.1.2  建設(shè)工程項目安全管理 224

9.2  建設(shè)工程項目環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 229

9.2.1  建設(shè)工程項目環(huán)境管理

概述 229

9.2.2  建設(shè)工程項目環(huán)境管理 231

9.3  文明施工 233

9.3.1  現(xiàn)場文明施工的意義 233

9.3.2  現(xiàn)場文明施工的要求 234

9.3.3  現(xiàn)場文明施工的措施 234

思考題 243

第10章  建設(shè)工程項目收尾管理 245

10.1  建設(shè)工程項目收尾管理概述 246

10.1.1  建設(shè)工程項目收尾管理

內(nèi)容 246

 

10.1.2  建設(shè)工程項目收尾的要求 246

10.2  建設(shè)工程項目竣工驗收 248

10.2.1  建設(shè)工程項目竣工驗收

概述 248

10.2.2  建設(shè)工程項目竣工驗收

的程序 250

10.3  項目竣工結(jié)算與決算 254

10.3.1  項目竣工結(jié)算的依據(jù) 254

10.3.2  項目竣工結(jié)算的程序 254

10.3.3  項目竣工結(jié)算的遞交 255

10.3.4  項目竣工移交撤場 255

10.3.5  項目竣工決算 256

10.4  項目的回訪保修與評價 257

10.4.1  項目的回訪保修 257

10.4.2  項目后評價 258

思考題 262

第11章  施工項目信息管理 263

11.1  項目信息管理概述 264

11.1.1  項目中的信息與信息流動

形式 264

11.1.2  項目信息管理 266

11.1.3  工程項目信息體系 267

11.2  施工項目管理軟件應(yīng)用簡介 271

11.2.1  項目管理軟件Microsoft

Project 2000 271

11.2.2  工程項目計劃管理系統(tǒng)

TZ-Project 7.2 271

11.2.3  工程項目管理系統(tǒng)PKPM 272

11.2.4  建筑工程概預(yù)算計算機(jī)

輔助管理系統(tǒng) 273

11.2.5  BIM與項目管理的碰撞 274

思考題 277

參考文獻(xiàn) 279