內 容 簡 介
本書共分 8 章，系統地介紹了建筑工程項目管理的理論、方法和案例，重點闡述了建筑工程項目管理概論、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理與環境管理、合同與信息管理、其他管理，以及項目管理規劃編制及綜合案例等內容。本書在編寫過程中，緊密結合我國建筑業工程項目管理實際和最新成果，力求做到通俗易懂，使學生較輕松地理解和掌握，并能靈活運用所學內容。
本書是根據現行的與建設工程相關的法律、法規和技術規范，參考了注冊建造師職業資格考試的有關重點，以及中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)的內容進行編寫的。
本書可作為高等職業學院、高等專科學校土建類的專業教材，也可作為相關從業人員的崗位培訓教材，以及相關專業工程技術人員的自學參考用書。
第2版前言
隨著我國社會經濟的不斷發展和產業結構的轉型升級，市場越來越需要大量的高素質技術技能型人才。高職教育作為培養高素質技術技能型人才的重要陣地，必須不斷地深化教學改革、加強內涵建設、提高人才培養質量，以適應新形勢的發展。課程建設與改革是教學改革的根本；融“教、學、做”為一體，強化職業能力培養，使學生緊跟市場發展的步伐，是高職教育課程建設與改革永恒的重點之一；而緊密結合工程實踐的教材建設是課程建設與改革的關鍵。
近年來，建筑工程行業從管理到技術都得到了進一步規范，其相關理論和知識也得以不斷更新和完善。本教材在改版過程中，既緊跟建筑行業的時代發展步伐，又考慮到充分滿足高職學生能力培養的要求，力爭做到面向工程實際，突出高職教育特色。
本教材第2版根據現行建筑工程項目管理的有關法律、法規進行了修改和補充，增補和完善了部分典型案例，以項目管理中工作過程為教學主線，強化實用性，使學生易學、易懂，理論知識、實踐知識和案例相互滲透，便于掌握相應的職業技能，具體做了以下幾個方面的修改。
(1) 針對近年我國建筑工程行業推出的新的法律、法規，對本教材的相關知識進行了修改和補充。
(2) 各章前增設了“教學指引”和“案例導入”，明確了各章的重點和難點，通過案例導入使學生理解學習本章的重要性，提升學習的興趣，同時還增補和完善了部分近年我國建筑工程行業的各類典型項目案例。
(3) 對有關章節進行了調整，將第1版第2章的目標管理分為四章，突出了建筑工程項目管理的重點，體現了項目管理以進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和現場管理以及合同與信息管理為重點的特征，同時充實了相關內容，與現行的注冊建造師考試內容相銜接。
(4) 按照建筑工程項目管理規范的規定，第2版增加了采購管理、環境管理、風險管理、溝通管理等內容，體現了項目管理的系統性。環境管理與安全管理和現場管理有相通之處，故將其編入該章中；將其余增加的管理內容與資源管理和收尾管理編在其他管理一章中。這樣做既突出了前面各章的重點，又能使學生系統全面地了解建筑工程項目管理的相關知識。
(5) 強調了項目管理的工作過程。各章首先列出了各項目管理的工作過程，并以該工作過程為主線，整合教材的知識內容，使培養職業技能型人才的特色更加明顯。
(6) 將第1版第2部分內容作為綜合案例編入建筑工程項目管理規劃編制一章中，使結構更緊湊，便于學習掌握。本版對該綜合案例進行了調整和刪減，第1版中該案例占了較大的篇幅，本版刪除了一些瑣碎和常識性的內容，突出表達了項目管理規劃編制的重點和架構。
本書修訂由毛桂平(教授級高級工程師)、周任(高級工程師)擔任主編，由鄞少強(講師)、許秀娟(講師)擔任副主編。第1章由毛桂平修編，第3、5、6、8章由周任修編，第7章由鄞少強修編，第2、4章由許秀娟修編。全書由華南理工大學建筑工程有限公司總工程師、教授級高級工程師黃小許擔任技術指導。在本書的編寫過程中，黃小許總工程師給予了大力支持，并提供了部分案例和有關材料，還安排人員編排部分圖表；此外，還得到了清華大學出版社的大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝。
由于編者水平有限，書中難免存在錯誤和不足之處，敬請廣大讀者批評指正。
編 者
目 錄
第1章 建筑工程項目管理概論 1
1.1 建筑工程項目管理概述 2
1.1.1 建筑工程項目的概念 2
1.1.2 建筑工程項目的生命周期 4
1.1.3 建筑工程項目管理的內涵 5
1.1.4 建筑工程項目管理的發展 5
1.2 建筑工程項目管理的類型 6
1.2.1 建設方的項目管理 6
1.2.2 設計方的項目管理 8
1.2.3 施工方的項目管理 8
1.2.4 供貨方的項目管理 9
1.2.5 總承包方的項目管理 9
1.3 建筑工程項目管理規劃 9
1.3.1 項目管理規劃的分類和作用 9
1.3.2 項目管理規劃大綱 10
1.3.3 項目管理實施規劃 10
1.3.4 項目管理規劃與施工組織
設計的區別 11
1.3.5 項目管理規劃的總體要求 11
1.4 建筑工程項目管理組織 12
1.4.1 建筑工程項目管理的
組織形式 12
1.4.2 建筑工程項目任務的
組織模式 15
1.4.3 建筑方項目管理方式 18
1.4.4 建筑工程施工項目經理部 20
1.5 建筑工程項目監理 22
1.5.1 建筑工程項目監理概述 22
1.5.2 建筑工程項目管理與工程
監理的區別 25
1.5.3 建筑工程項目的監理規劃 26
1.5.4 建筑工程監理相關的法律、
法規簡介 29
思考題 35
第2章 建筑工程項目進度管理 37
2.1 建筑工程項目進度管理的工作過程 38
2.2 建筑工程項目進度管理概述 39
2.2.1 建筑工程項目進度管理的
概念 39
2.2.2 建筑工程項目進度管理
工作程序 40
2.2.3 建筑工程項目進度控制措施 42
2.3 建筑工程項目進度計劃的編制 43
2.3.1 建筑工程項目進度計劃系統 43
2.3.2 施工項目總進度計劃的編制 45
2.3.3 單位工程進度計劃的編制 47
2.4 橫道圖進度計劃與流水施工 49
2.4.1 橫道圖進度計劃 49
2.4.2 建筑工程項目施工組織方式 50
2.4.3 流水施工參數 53
2.4.4 流水施工的基本組織方式 56
2.5 網絡計劃控制技術 57
2.5.1 雙代號網絡計劃 58
2.5.2 雙代號時標網絡計劃 65
2.5.3 單代號網絡計劃 67
2.6 建筑工程項目進度計劃的實施、
檢查與調整 70
2.6.1 建筑工程項目進度計劃的
實施 70
2.6.2 建筑工程項目進度計劃的
檢查 71
2.6.3 實際進度與計劃進度的
比較方法 72
2.6.4 建筑工程項目進度計劃的
調整 76
思考題 78
第3章 建筑工程項目質量管理 79
3.1 建筑工程施工項目質量管理的
工作過程 80
3.2 建筑工程項目質量管理概述 81
3.2.1 工程質量、建筑工程項目
質量管理與質量控制的
基本概念 81
3.2.2 建筑工程項目質量控制的
特點 84
3.2.3 建筑工程項目質量的影響
因素 85
3.3 建筑工程項目質量保證體系的
建立與運行 87
3.3.1 建筑工程項目質量保證
體系的概念 87
3.3.2 建筑工程項目質量計劃的
內容 87
3.3.3 建筑工程質量保證體系的
運行 99
3.4 建筑工程項目質量控制的內容和
方法 102
3.4.1 施工準備的質量控制 102
3.4.2 施工過程的質量控制 104
3.5 建筑工程項目施工質量不合格的
處理 108
3.5.1 建筑工程工程質量問題和
質量事故的分類 108
3.5.2 建筑工程施工質量問題和
質量事故的處理 110
3.6 建筑工程項目質量的政府監督 113
3.6.1 建筑工程質量政府監督
管理體制和職能 114
3.6.2 建筑工程質量政府
管理制度 114
思考題 116
第4章 建筑工程項目成本管理 119
4.1 建筑工程項目成本管理的
工作過程 120
4.2 建筑工程項目成本管理概述 121
4.2.1 建筑工程項目成本管理的
概念 121
4.2.2 建筑工程項目成本的組成 121
4.2.3 建筑工程項目成本的分類 125
4.2.4 建筑工程項目成本管理的
內容 126
4.3 建筑工程項目成本確定 127
4.3.1 建筑工程項目施工圖預算 128
4.3.2 建筑工程項目結算 133
4.4 建筑工程項目成本計劃 136
4.4.1 建筑工程項目成本計劃的
類型 137
4.4.2 建筑工程項目成本計劃的
內容 137
4.4.3 建筑工程項目成本計劃的
編制依據 138
4.4.4 建筑工程項目成本計劃的
編制步驟 138
4.4.5 建筑工程項目成本計劃的
編制方法 139
4.5 建筑工程項目成本控制 142
4.5.1 建筑工程項目成本控制的
依據 142
4.5.2 建筑工程項目成本控制的
步驟 143
4.5.3 建筑工程項目成本控制的
方法 144
4.6 建筑工程項目成本核算、分析與
考核 152
4.6.1 建筑工程項目成本核算 152
4.6.2 建筑工程項目成本分析 156
4.6.3 建筑工程項目成本考核 161
思考題 162
第5章 建筑工程項目的安全管理、
現場管理與環境管理 165
5.1 建筑工程項目安全管理 167
5.1.1 建筑工程項目安全管理的
工作過程 167
5.1.2 安全管理基礎 167
5.1.3 建筑工程項目合理的安全
管理總目標設定 168
5.1.4 工程項目安全管理保證
計劃 169
5.1.5 建筑工程項目安全管理保證
計劃的具體實施 178
5.2 建筑工程項目現場管理與
環境管理 182
5.2.1 建筑工程項目現場管理 182
5.2.2 建筑工程項目環境管理
概述 188
5.2.3 建筑工程項目環境管理 190
思考題 195
第6章 建筑工程項目合同與
信息管理 197
6.1 建筑工程項目合同管理 199
6.1.1 建筑工程相關合同 199
6.1.2 建筑工程施工總承包合同及
相關合同的主要內容 201
6.2 建筑工程擔保的類型 211
6.2.1 投標擔保 211
6.2.2 履約擔保 212
6.2.3 預付款擔保 213
6.2.4 支付擔保 213
6.3 建筑工程施工合同實施的管理 214
6.3.1 建筑工程施工合同分析 214
6.3.2 建筑工程施工合同交底 216
6.3.3 建筑工程施工合同實施的
控制 217
6.3.4 建筑工程施工合同文件
資料的檔案管理 218
6.3.5 建筑工程施工合同實施保證
體系 219
6.4 建筑工程施工項目索賠的
主要內容 221
6.4.1 建筑工程施工項目索賠的
起因和分類 221
6.4.2 建筑工程施工項目索賠成立的
條件 224
6.4.3 常見的建筑工程施工項目
索賠 226
6.4.4 建筑工程施工項目索賠的
依據 227
6.4.5 建筑工程施工項目索賠的
程序和方法 229
6.4.6 建筑工程施工項目反索賠的
概念和特點 231
6.5 信息管理 233
6.5.1 概述 233
6.5.2 工程項目報告系統 236
6.5.3 建筑工程項目管理信息
系統 237
6.5.4 工程項目文檔管理 239
思考題 241
第7章 建筑工程項目其他管理 243
7.1 建筑工程項目資源管理 244
7.1.1 建筑工程項目資源管理的
內容及工作過程 244
7.1.2 建筑工程項目的資源管理
概述 245
7.1.3 建筑工程項目人力資源、
材料及機械設備管理 246
7.1.4 建筑工程項目技術及
資金管理 250
7.2 建筑工程項目采購管理 251
7.2.1 建筑工程項目采購管理的
內容及工作過程 251
7.2.2 工程項目采購概述 252
7.2.3 工程項目采購管理及
質量控制 254
7.3 建筑工程項目收尾管理 257
7.3.1 項目竣工收尾管理
工作過程 257
7.3.2 建筑工程項目收尾管理及
驗收管理 257
7.3.3 建筑工程項目的回訪保修 262
7.3.4 項目管理考核評價 263
7.4 建筑工程項目的風險管理 264
7.4.1 建筑工程項目風險管理的
內容及工作過程 264
7.4.2 建筑工程項目風險管理的
概念 265
7.4.3 建筑工程項目風險識別 267
7.4.4 建筑工程項目風險評估 269
7.4.5 建筑工程項目風險響應 270
7.4.6 建筑工程項目的風險控制 271
7.5 建筑工程項目溝通管理 274
7.5.1 建筑工程項目溝通管理的
內容及工作過程 274
7.5.2 溝通的基本概念 274
7.5.3 溝通方式 276
思考題 278
第8章 建筑工程施工項目管理規劃
編制 281
8.1 建筑工程施工項目管理規劃的
類型和工作過程 282
8.2 建筑工程項目管理規劃的
概念和特點 282
8.2.1 建筑工程施工項目管理
規劃的概念 282
8.2.2 施工項目管理規劃大綱的
特點 283
8.2.3 施工項目管理實施規劃的
特點 284
8.3 建筑工程施工項目管理規劃大綱的
編寫步驟和要求 284
8.3.1 項目管理規劃大綱的編寫
步驟和要求 284
8.3.2 項目管理規劃大綱的
具體內容 285
8.4 建筑工程施工項目管理實施規劃的
編制 287
8.4.1 建筑工程施工項目管理實施
規劃的編制依據 287
8.4.2 建筑工程施工項目管理實施
規劃的編制要求 288
8.4.3 建筑工程施工項目管理實施
規劃的編制內容 288
思考題 290
綜合案例 291
參考文獻 317
