內 容 簡 介本書由多年從事全國經濟專業技術資格考試研究的人員編寫，以“準確分析命題趨勢+緊密把握考試難點+詳細講解歷年真題+科學加強同步訓練+實戰模擬考試現場”5大模塊為主線，為考生提供了高效專業的考試服務。根據“經濟專業技術資格考試大綱”的要求，工商管理中級經濟師在“專業知識與實務”領域應具備從事實際工商管理工作相應級別的、必備的基礎性知識和能力。據此，本書分為8章，詳細地介紹了企業戰略與經營決策、公司法人治理結構、市場營銷與品牌管理、生產管理與控制、物流管理、技術創新管理、人力資源規劃與薪酬管理、企業投融資決策及重組等知識模塊的考點分析和真解詳解，幫助考生在短時期內有效地把握考試要領，減輕備考負擔，增強應試能力，從容應對考試。本書內容緊扣考試大綱，針對性強，內容翔實，是廣大有志于參加經濟專業技術資格考試的考生(尤其對于起點低、基礎薄弱的讀者)考前復習的輔導用書。同時，本書也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的必備工具。前 言
在我國，經濟師是一種職稱，是對從事經濟領域工作的人的一種工作能力上的評定，要取得“經濟師”職稱，需要參加經濟專業技術資格考試。該考試實行全國統一考試制度，成績合格者由人事部統一發放合格證書。經濟專業技術資格考試并不針對于某一個特定領域，在金融、工商管理、稅務、房地產等各行各業經濟領域工作的人都可以參加該考試，獲得一種工作能力上的測評肯定。
據調查表明，現在每年參加該項考試的從業人員已達到百萬以上。并且，隨著人才專業化的要求日益增強，經濟師考試的難度也日益加大。為了幫助考生能夠用最少的時間掌握較多的考試知識及經驗技巧，清華大學出版社出版了“全國經濟專業技術資格考試?應試寶典與實戰模擬”系列叢書。本書是該系列叢書中的一本。
關于“中級工商管理經濟師”
“中級工商管理經濟師”是我國經濟師職稱的中級職稱之一。考生需要參加并在1個考試年度內的經濟專業技術資格考試中，通過“經濟基礎知識(中級)”、“工商管理專業知識與實務(中級)”兩門考試，方可獲得經濟(工商管理)專業中級資格。考試每年舉行一次，分兩個半天進行，兩個科目的考試時間均為兩個半小時。獲得該資格，可以反映持證人在經濟(工商管理)專業上，已具備中級水平的學術學識與工作能力，便于用人單位更好地在從業人員中進行擇優聘用。
本書特點
本著為考生服務，幫助考生提高應試能力和考試成績的初衷，我們將本書定位于全方位的應試寶典，包括“歷年考情分析+考試重點精講+歷年真題詳解+同步習題訓練+模擬試卷實戰”5大部分。本書采用5步學習法，提供高效而又專業的5大考試服務，針對性強，實用性強，可以幫助考生全方位應對經濟專業技術資格考試。
第1步 準確分析命題趨勢 提煉考情，總結近5年每章的主要題型和所占當年考卷的分值，幫助考生初步了解命題趨勢。
第2步 緊密把握考試難點 緊扣大綱，梳理全部考點內容和難點知識，幫助考生熟悉考點體系。
第3步 詳細解講歷年真題 吃透真題，囊括近5年每個考點的真題詳解，幫助考生持續掌握考點所對應的知識內容。
第4步 科學加強同步訓練 強化練習，同步考點大量習題的有效訓練，幫助考生鞏固并加深對考點所對應的知識內容的掌握。
第5步 實戰模擬考試現場 仿真實戰，模擬考試環境的規范的考試命題，幫助考生穩步進入備考狀態。
讀者定位
本書適合經濟專業技術資格考試的所有復習階段，既可以作為第一階段提高理論水平使用，也可以作為“考前”實戰沖刺使用，尤其對于起點低、基礎薄弱的讀者更適合。除此之外，本書所有題目均配有全解全析。
互動交流
參與本書創作和編排等工作的人員有：陳健、陳杰英、陳長偉、丁永平、高尚兵、谷秀鳳、韓春、姜蘇芳、李青山、劉菁、馬海平、倪震、潘小鳳、錢建軍、邵夫林、束云剛、汪偉、王俊來、吳松松、楊柳、楊章靜、張蕓露、周新。
由于編者水平有限，書中難免存在不當之處，懇請廣大讀者批評指正。任何批評和建議請發至：kaoshiresearch@163.com。
作者期許
“臨淵羨魚，不如退而結網”。最后，希望各位考生能夠認真備考，并以輕松的心態面對考試。預祝廣大考生順利通過經濟專業技術資格考試，馬到成功，鵬程萬里！
編 者
目 錄
第一章 企業戰略與經營決策 1
本章考試大綱 2
分值比重分布 2
重點考點精要 2
第一節 企業戰略概述 2
考點一 企業戰略概述 2
考點二 企業戰略管理概念和內涵 4
考點三 企業戰略的制訂流程 4
考點四 企業戰略的實施 5
考點五 企業戰略控制 6
第二節 企業戰略分析 7
考點六 企業外部環境分析 7
考點七 企業內部環境分析 10
考點八 企業綜合分析 11
第三節 企業戰略類型與選擇 11
考點九 基本競爭戰略 11
考點十 企業成長戰略 12
考點十一 企業穩定戰略 15
考點十二 企業緊縮戰略 16
第四節 企業經營決策 16
考點十三 企業經營決策的概念和類型 16
考點十四 企業經營決策的構成要素 16
考點十五 制定企業經營決策流程 17
考點十六 企業經營決策方法 17
歷年真題詳解 19
同步試題訓練 33
同步試題解析 36
第二章 公司法人治理結構 39
本章考試大綱 40
分值比重分布 40
重點考點精要 41
第一節 公司所有者與經營者 41
考點一 公司所有者 41
考點二 公司經營者 43
考點三 公司所有者與經營者的關系 44
第二節 股東機構 44
考點四 股東概述 44
考點五 有限責任公司 47
考點六 累積投票制 49
考點七 國有獨資公司權力機構 49
第三節 董事會 49
考點八 董事會概述 49
考點九 有限責任公司董事會 50
考點十 股份有限公司董事會 52
考點十一 獨立董事 53
考點十二 國有獨資公司董事會 54
第四節 經理機構 54
考點十三 經理概述 54
考點十四 董事會與經理的關系 55
考點十五 有限責任公司和股份有限公司經理機構的主要職權 55
考點十六 國有獨資公司董事會與總經理的關系特征 56
第五節 監督機構 56
考點十七 監事會與監事會制度 56
考點十八 有限責任公司監事會 56
考點十九 股份有限公司監事會 57
考點二十 國有獨資公司監事會 58
歷年真題詳解 58
同步試題訓練 66
同步試題解析 69
第三章 市場營銷與品牌管理 73
本章考試大綱 74
分值比重分布 74
重點考點精要 75
第一節 市場營銷概述 75
考點一 市場與市場營銷 75
第二節 市場營銷環境 78
考點二 市場營銷宏觀環境 78
考點三 市場營銷微觀環境 78
考點四 市場營銷環境分析 79
第三節 目標市場戰略 79
考點五 市場細分概述 79
考點六 目標市場概述 80
考點七 市場定位 82
第四節 市場營銷組合策略 82
考點八 產品策略 82
考點九 定價策略 85
考點十 分銷渠道概述 86
考點十一 促銷策略 88
第五節 品牌管理 89
考點十二 品牌的含義 89
考點十三 品牌資產的組成 90
考點十四 品牌戰略 90
歷年真題詳解 91
同步試題訓練 98
同步試題解析 101
第四章 生產管理與控制 105
本章考試大綱 106
分值比重分布 106
重點考點精要 107
第一節 生產計劃 107
考點一 生產能力概述 107
考點二 生產計劃概述 109
考點三 不同類型產品生產進度的安排方法 111
第二節 生產作業計劃 111
考點四 生產作業計劃與期量標準 111
考點五 車間生產作業計劃概述 112
第三節 生產控制 113
考點六 生產控制概述 113
第四節 生產作業控制 115
考點七 生產作業控制與生產進度控制 115
考點八 在制品控制 116
考點九 庫存控制概述 117
考點十 生產調度概述 119
第五節 現代生產管理與控制的方法 120
考點十一 MRP、MRPⅡ、ERP、豐田生產方式的原理和內容 120
考點十二 看板管理原理 123
歷年真題詳解 124
同步試題訓練 138
同步試題解析 141
第五章 物流管理 145
本章考試大綱 146
分值比重分布 146
重點考點精要 147
第一節 物流管理概述 147
考點一 物流與企業物流 147
考點二 企業物流分類 148
考點三 企業物流的作業目標 149
第二節 企業采購與供應物流管理 149
考點四 企業采購與企業采購管理 149
考點五 企業供應物流 150
第三節 企業生產物流管理 151
考點六 企業生產物流與企業生產物流管理 151
考點七 企業生產物流的類型 152
考點八 企業生產物流的方式 152
第四節 企業倉儲與庫存管理 154
考點九 企業倉儲與企業倉儲管理 154
考點十 庫存概述 155
考點十一 經濟訂貨批量模型 156
第五節 企業銷售物流管理 157
考點十二 企業銷售物流概述 157
考點十三 企業銷售物流管理 158
考點十四 企業銷售物流管理效果的評價 159
歷年真題詳解 160
同步試題訓練 166
同步試題解析 169
第六章 技術創新管理 173
本章考試大綱 174
分值比重分布 174
重點考點精要 175
第一節 技術創新的含義、分類與模式 175
考點一 創新與技術創新 175
考點二 技術創新的模型 177
第二節 技術創新決策 179
考點三 技術預測 179
考點四 技術評價 181
考點五 技術創新戰略 184
考點六 技術創新決策的評估方法 186
第三節 技術創新組織與管理 187
考點七 企業技術創新的內部組織模式 187
考點八 企業技術創新的外部組織模式 188
考點九 企業R&D管理 189
第四節 技術貿易與知識產權管理 190
考點十 技術貿易 190
考點十一 國際技術貿易 192
考點十二 知識產權管理 193
歷年真題詳解 194
同步試題訓練 205
同步試題解析 208
第七章 人力資源規劃與薪酬管理 211
本章考試大綱 212
分值比重分布 212
重點考點精要 213
第一節 人力資源規劃 213
考點一 人力資源規劃概述 213
考點二 人力資源需求與供給預測 214
考點三 人力資源需求預測的方法 214
考點四 人力資源供給預測的方法 215
第二節 績效考核 216
考點五 績效與績效考核概述 216
考點六 績效考核的方法 218
第三節 薪酬管理 220
考點七 薪酬的概念、構成與功能 220
考點八 企業薪酬制度概述 221
考點九 以職位為導向的基本薪酬制度設計方法 222
考點十 以技能為導向的基本薪酬制度設計方法 223
考點十一 激勵薪酬制度的設計 223
考點十二 員工福利 224
考點十三 非經濟性薪酬 224
歷年真題詳解 225
同步試題訓練 240
同步試題解析 243
第八章 企業投融資決策及重組 247
本章考試大綱 248
分值比重分布 248
重點考點精要 249
第一節 財務管理的基本價值觀念 249
考點一 貨幣的時間價值 249
考點二 風險價值觀念 250
第二節 籌資決策 251
考點三 資本成本 251
考點四 杠桿理論 253
考點五 資本結構理論 254
考點六 資本結構決策 255
第三節 投資決策 256
考點七 固定資產投資 256
考點八 長期股權投資 258
第四節 企業重組 259
考點九 重組概述 259
考點十 分立 260
考點十一 企業價值評估的方法 261
歷年真題詳解 262
同步試題訓練 275
同步試題解析 279
工商管理專業知識與實務(中級)實戰模擬試卷、參考答案及解析 283
