這是一部僅有的中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作指南。它將指導(dǎo)中國企業(yè)像猶太人一樣去“創(chuàng)造財(cái)富和持續(xù)發(fā)展”。就作品的內(nèi)容而言，假設(shè)我們把猶太商業(yè)法則和彼得•德魯克管理思想結(jié)合起來將會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果呢？本書的前兩篇是告訴人們猶太人是怎樣運(yùn)作的以及適合中小企業(yè)學(xué)習(xí)的成功法則有哪些；后三篇?jiǎng)t是指導(dǎo)讀者借鑒猶太商業(yè)法則進(jìn)行實(shí)踐，同時(shí)運(yùn)用德魯克的管理工具去取得成功。 為什么寫?yīng)q太商人？因?yàn)楠q太人是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞，是名符其實(shí)的“世界第一商人”，其歷經(jīng)2000多年積累的商法可以幫助中國企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運(yùn)用德魯克管理思想？因?yàn)樵谌澜缍眠\(yùn)用德魯克思想的企業(yè)家中還沒有出現(xiàn)失敗者。這正是萬眾期待《猶商》的原因所在。目錄
第一篇 塔木德
第一章 逆境中的猶太人 1
第二章 塔木德的形成 3
第三章 《塔木德》的凝聚力量 4
第一節(jié) 安息日 5
第二節(jié) 贖罪日 5
第四章 《塔木德》智慧 7
第一節(jié) 訣竅 8
第二節(jié) 保持不同立場 11
第三節(jié) 超越自我 16
第四節(jié) 明確的目標(biāo) 17
一、金錢 17
二、權(quán)力 18
三、需求 18
第五節(jié) 不可能中的可能 19
第二篇 法則篇
第五章 誠 信 法 則 25
第一節(jié) 失主買回贓物 26
第二節(jié) 塔木德商業(yè)判例 27
第三節(jié) 信托責(zé)任的起源 29
第四節(jié) 契 約 之 民 32
第六章 執(zhí)行法則 35
第一節(jié) 甭想把整個(gè)海洋煮沸 35
第二節(jié) 先摘好摘的果子 35
第三節(jié) 一次做好一樁事情 37
第四節(jié) 不做能力之外的事 39
第五節(jié) 有耐心的人能釣到大魚 40
第六節(jié) 借鞋子比赤腳快 42
第七節(jié) 人格是信用的基礎(chǔ) ---華爾街之父J.P.摩根 45
一、摩根的第一桶金 45
二、華爾街神經(jīng)中樞 48
三、迫使美國總統(tǒng)就范 49
四、世界的債主 50
第八節(jié) 你必須節(jié)制 53
第七章 談判法則 55
第一節(jié) 尋找各自需要的利益 55
一、錯(cuò)誤談判的原因 56
二、成功談判的原則 57
第二節(jié) 有限的權(quán)力是武器 57
第三節(jié) 生命中的關(guān)鍵定律 58
一、觀念定律 58
二、宏碁販賣“新鮮”的電腦 59
三、行動(dòng)定律：不可猶豫不決 59
四、信譽(yù)定律：信譽(yù)才是 無價(jià)之寶 60
五、贏利定律：給予即是獲得 61
六、發(fā)展定律：為自己營造一個(gè) 良好的環(huán)境 61
七、守住你的金礦 62
第八章 金錢法則 64
第一節(jié) 控制金錢的力量 64
第二節(jié) 不貸款、不存銀行 67
一、絕對的現(xiàn)金主義 67
二、不存銀行 67
第三節(jié) 猶太商業(yè)智慧 68
第四節(jié) 頭腦是你最大的資產(chǎn) 72
第五節(jié) 挖掘才智 74
第六節(jié) 相信自己的判斷 76
第七節(jié) 眼光盯著未來 78
第八節(jié) 兩頭贏利 79
第九節(jié) 讓金錢散發(fā)溫暖 81
第九章 宇宙法則 84
第一節(jié) 78：22法則 84
一、賺女人的錢 84
二、猶太人獨(dú)特的女性觀點(diǎn) 87
三、賺嘴巴的錢 89
四、高價(jià)適銷 90
五、囚徒困境 92
第二節(jié) 80：20法則 93
第三節(jié) 時(shí)間法則 96
一、運(yùn)用時(shí)間價(jià)值去創(chuàng)造財(cái)富 96
二、時(shí)間就是金錢 100
三、神奇的三小時(shí)： 100
四、第克泰特法： 100
五、授權(quán)借時(shí)法： 101
六、會(huì)議節(jié)時(shí)法： 101
第四節(jié) 砍掉浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 101
第五節(jié) 測試自己對工作的 管理能力 103
第六節(jié) 猶太家族創(chuàng)富史 105
一、普利策的大智慧 105
二、商學(xué)兼優(yōu)的瓦爾堡家族 108
三、通訊之王靠“速度”起家 109
四、好萊塢的老板高德溫 112
五、鋼鐵大王卡內(nèi)基 114
第十章 教育法則 121
第一節(jié) 質(zhì)量勝過數(shù)量 121
第二節(jié) 《塔木德》的教育 125
第三節(jié) 猶太教育心得 125
第四節(jié) 僅靠勤勉是不夠的 126
第五節(jié) 和諧相處 128
第六節(jié) 入鄉(xiāng)隨俗 129
第七節(jié) 人人都是百萬富翁 130
第三篇 用人篇
第十一章 選人 134
第一節(jié) 戴爾的招聘術(shù) 135
一、鉆石你肯定會(huì)親自挑選 135
二、相信制度的力量 137
三、避免走后門 138
四、招聘是一場理性的婚姻 140
五、招聘中的話術(shù) 140
第二節(jié) 內(nèi)部提拔的重點(diǎn)選項(xiàng) 143
第三節(jié) 不勝任者的幾種表現(xiàn) 144
第十二章 育人 147
第一節(jié) 英特爾的培訓(xùn)體系 147
第二節(jié) 惠普育人之道 149
第三節(jié) GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 151
第四節(jié) 最有價(jià)值的培訓(xùn) “六西格瑪” 152
第五節(jié) 六個(gè)西格瑪改造GE 155
第十三章 用人 158
第一節(jié) 企業(yè)忠良 158
第二節(jié) 彼得-德魯克的馭人之道 163
一、管理職務(wù)的設(shè)計(jì) 163
二、職務(wù)設(shè)計(jì)中六種常見的 錯(cuò)誤 164
三、優(yōu)秀管理者的六個(gè)特征 166
四、一個(gè)管理人員有兩項(xiàng)特殊的 任務(wù) 167
五、管理工作一般包含五項(xiàng) 基本作業(yè) 168
六、管理職權(quán) 168
第四節(jié) 切實(shí)可行的年度計(jì)劃 169
第十四章 文化 171
一、骨頭公司的誕生(Birth of Micro Bone Co.) 172
二、骨頭公司的發(fā)展(Development of Micro Bone Co.) 172
三、明星的誕生 173
第一節(jié) 物本交易型企業(yè)文化 173
一、五個(gè)特征 173
二、優(yōu)缺點(diǎn) 174
第二節(jié) 權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化 175
一、七個(gè)特征 175
二、優(yōu)缺點(diǎn) 177
第三節(jié) 人本企業(yè)文化 178
一、強(qiáng)調(diào)民主參與 178
二、強(qiáng)調(diào)平等合作 178
三、強(qiáng)調(diào)利己利人的統(tǒng)一 178
四、強(qiáng)調(diào)通過制度來協(xié)調(diào)各個(gè) 行為主體之間的關(guān)系 179
第四節(jié) 誠信友愛型企業(yè)文化 179
一、五個(gè)特征 179
二、優(yōu)缺點(diǎn) 180
第五節(jié) 民主平等型企業(yè)文化 180
一、三個(gè)特征 181
二、優(yōu)缺點(diǎn) 181
第六節(jié) 公平競爭型企業(yè)文化 181
一、三個(gè)特征 182
二、優(yōu)缺點(diǎn) 182
第四篇 運(yùn)作篇
第十五章 使命 186
第一節(jié) 創(chuàng)造顧客 186
第二節(jié) 誰是顧客，他們在哪里？ 188
第三節(jié) 顧客考慮的價(jià)值是什么？ 192
第四節(jié) 顧客的尚未滿足的需要 194
第十六章 組織 201
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的邏輯 202
一、明確性 202
二、經(jīng)濟(jì)性 202
三、遠(yuǎn)景的方向 204
四、理解本身的任務(wù)和共同的 任務(wù) 204
五、決策 204
六、穩(wěn)定性和適應(yīng)性 205
七、永存性和自我更新 205
第二節(jié) 職能制組織 205
一、職能制的創(chuàng)造者： 亨利-法約爾 205
二、法約爾管理的14個(gè)原則 206
三、職能制組織邏輯 208
四、職能制結(jié)構(gòu) 208
五、能夠彌補(bǔ)其缺點(diǎn)? 210
六、有限的適用范圍 210
第三節(jié) 任務(wù)小組 210
一、任務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo) 211
二、任務(wù)小組的優(yōu)點(diǎn)和局限性 212
三、任務(wù)小組的適用范圍 213
第四節(jié) 聯(lián)邦分權(quán)制 213
一、艾爾弗雷德•P•斯隆： 聯(lián)邦分權(quán)制創(chuàng)造者 213
二、聯(lián)邦分權(quán)制邏輯 215
三、聯(lián)邦分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) 216
四、聯(lián)邦分權(quán)制的必要條件 217
五、規(guī)模的限制條件 219
六、多小的規(guī)模就過于小了 220
七、什么是“事業(yè)單位”？ 220
第五節(jié) 模擬分權(quán)制 221
一、模擬分權(quán)制的問題 221
二、應(yīng)用模擬分權(quán)制的原則 222
第六節(jié) 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 222
第七節(jié) 簡單性的必要 224
第十七章 小企業(yè)的運(yùn)作 226
第一節(jié) 小企業(yè)必須注意些什么 226
第二節(jié) 小企業(yè)需要高層組織和分工 226
第三節(jié) 小企業(yè)必須有自己的控制和 信息系統(tǒng) 227
第四節(jié) 小企業(yè)必須“擰麻花” 228
第十八章 中等企業(yè)運(yùn)作 230
第一節(jié) 中等企業(yè)有三種不同類型 230
第二節(jié) 聯(lián)邦制的中等企業(yè) 230
第三節(jié) 協(xié)作式中等企業(yè) 231
第四節(jié) 中等企業(yè)運(yùn)作秘訣 232
第五節(jié) 中等企業(yè)智取大企業(yè) 232
第十九章 大企業(yè)運(yùn)作 235
第一節(jié) 大企業(yè)是非個(gè)人關(guān)系的 235
第二節(jié) 近親繁殖的危險(xiǎn) 236
第三節(jié) 什么是行不通的？ 237
第四節(jié) 企業(yè)合并和企業(yè)收購 238
第五節(jié) 企業(yè)出售和企業(yè)放棄 239
第五篇 風(fēng)險(xiǎn)篇
第二十章 解讀風(fēng)險(xiǎn) 240
第一節(jié) 巴菲特解讀可口可樂 240
第二節(jié) 要精于算計(jì) 246
第三節(jié) 多射幾箭準(zhǔn)能中靶 247
第四節(jié) 合作都是初交 249
第五節(jié) 狡詐賺錢 250
一、歐洲鐵路支線投資 250
二、巴納特的“空手道” 252
三、金錢才是永恒的交易 252
第二十一章 如果危機(jī)來臨 256
第一節(jié) 企業(yè)為什么失敗？ 256
第二節(jié) 讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來 258
第三節(jié) 禍患積于忽微 259
第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)公關(guān) 261
第五節(jié) SK-II事件 263
一、危機(jī)公關(guān)第一步：主動(dòng)承認(rèn) 問題 263
二、危機(jī)公關(guān)第二步：消除負(fù)面 影響 264
三、危機(jī)公關(guān)第三步：重豎品牌 形象 264
第二十二章 企業(yè)“知止” 267
第一節(jié) 企業(yè)‘止’為安 267
第二節(jié) 索羅斯談索羅斯 268
第三節(jié) 學(xué)會(huì)打勝仗 271
第二十三章 股神運(yùn)作之道 272
巴菲特的財(cái)富軌跡： 273
第一節(jié) 巴菲特的四項(xiàng)世界記錄 274
一、世界上最貴的股票 274
二、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的 投資公司 274
三、全球最精干的管理總部 274
四、巴菲特的選股訣竅 275
五、全球最貴的投資課堂 275
第二節(jié) 從股神的視角看企業(yè) 276
一、最正確的公司分析角度：如果 你是公司的惟一所有者 276
二、最關(guān)鍵的投資分析：企業(yè)的 競爭優(yōu)勢及可持續(xù)性 276
三、經(jīng)濟(jì)特許權(quán)：超級(jí)明星企業(yè) 的超級(jí)利潤之源 277
四、最穩(wěn)定的盈利：主業(yè)長期穩(wěn)定 的企業(yè)往往盈利能力最強(qiáng) 278
五、公司財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀越多， 預(yù)測能力越強(qiáng) 278
六、最簡單的持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)： 巨大的經(jīng)濟(jì)商譽(yù) 279
七、評(píng)估企業(yè)價(jià)值 280
八、最正確的內(nèi)在價(jià)值定義： 企業(yè)未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值 280
第三節(jié) 股票“相馬術(shù)” 281
一、優(yōu)秀企業(yè)的特征 281
二、管理原則 284
三、不投資自己不懂的企業(yè) 286
后記 行動(dòng)是最大的真理 289
附：徽商、晉商、潮商與猶太商人的 比較 291
[圖書資源]
