內容簡介

《走出硝煙的精益敏捷：我們如何實施Scrum和Kanban》真實反映了一個團隊的精益敏捷落地過程。第Ⅰ部分介紹了團隊是如何實施主流敏捷方法 Scrum的。主題涵蓋如何寫產品列表，如何準備、制定、公開和編寫計劃，如何布置團隊空間，如何 開每日站會，如何做演示和回顧，如何對待固定價格的合同，如何結合使用Scrum和XP，如何做測 試，如何管理多個團隊，如何管理分布式團隊。最后，作者還給出了一個很有價值的ScrumMaster檢 查清單。第Ⅱ部分主要介紹Scrum和Kanban的結合使用。在對比兩者之后，作者通過一個具體的案例 來說明如何搭配使用兩種方法來實現價值最大化。
《走出硝煙的精益敏捷：我們如何實施Scrum和Kanban》行文風趣，具備較強的知識性和可讀性，適合所有打算導入并實施精益敏捷的軟件從業人員 閱讀和參考。

前言
嘿，Scrum成了!
Scrum成了！至少對我們來說它已經成功了（這里指的是我當前在斯德哥爾摩的客戶，名字略過不提）。希望它對你們也一樣有用！也許這本書會對你們實施Scrum的過程有所助益。
這是我第一次看到一種開發方法論（哦，對不起，Ken，它是一種框架）可以脫離書本成功運作。它拿來就能用。所有人——包括開發人員、測試人員和經理——都為此而高興。它幫助我們走出了艱難的境地，而且讓我們在劇烈的市場動蕩和大規模的公司裁員中依然能夠集中精力在項目上。
我不該說我為此感到驚訝，但實情確實如此。在一開始我大致翻了幾本講Scrum的書，它們把Scrum描述得挺不錯，卻給我留下了一種太過美好以致于不太真實的感覺（我們都知道“某些東西看上去太好了……”這類說法的含義）。所以我沒法不對它有一丁點兒點懷疑。但在使用Scrum一年以后，先前的零星疑慮早已煙消云散。我被它深深地震撼了（我們團隊中的大部分人都和我一樣），以后只要沒有充分的理由來阻止我，我都會繼續使用Scrum。
 

目錄

第Ⅰ部分 硝煙中的XP和Scrum
第1章 簡介 3
免責聲明 4
撰寫本書的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章 我們怎樣編寫產品backlog7
額外的故事字段 9
我們如何讓產品backlog停留在業務層次上 9
第3章 我們怎樣準備sprint計劃11
第4章 我們怎樣制定sprint計劃13
為什么產品負責人必須參加 14
為什么不能在質量上讓步 15
無休止的sprint計劃會議 16
sprint計劃會議日程 17
產品負責人如何對sprint放哪些故事產生影響 20
團隊怎樣決定把哪些故事放到sprint里面 21
定義“完成” 28
使用計劃撲克做時間估算 29
明確故事內容 30
確定每日例會的時間地點 33
最后界限在哪里 33
bug跟蹤系統對比產品backlog  36
sprint計劃會議終于結束了  37
第5章 我們怎樣讓別人了解我們的sprint 39
第6章 我們怎樣編寫sprint backlog  41
sprint backlog的形式  41
任務板怎樣發揮作用  42
燃盡圖如何發揮作用  44
任務板警示標記  45
第7章 我們怎樣布置團隊空間  49
讓團隊坐在一起  50
讓團隊坐在一起！  50
讓團隊坐在一起！  50
讓產品負責人無路可走  51
讓經理和教練無路可走  51
第8章 我們怎樣進行每日例會  53
我們怎樣更新任務板  53
處理遲到的家伙  54
處理“我不知道今天干什么”的情況  54
第9章 我們怎樣進行sprint演示 57
為什么我們堅持所有的sprint都結束于演示  57
sprint演示檢查列表  58
處理“無法演示”的工作  58
第10章 我們怎樣做sprint回顧  61
我們如何組織回顧  61
在團隊間傳播經驗  63
變，還是不變  64
回顧中發現的問題示例  64
第11章 不同sprint之間的休整時刻  67
第12章 怎樣針對固定價格合同制定發布計劃  69
定義你的驗收標準  69
對最重要的條目進行時間估算  71
估算生產率  72
統計一切因素，生成發布計劃  73
調整發布計劃  74
第13章 我們怎樣結合使用Scrum和XP  75
結對編程  76
測試驅動開發（TDD）  76
持續集成  79
代碼集體所有權  79
充滿信息的工作空間  79
代碼標準  80
可持續的開發速度或精力充沛地工作  80
第14章 我們怎樣做測試  81
你大概沒法取消驗收測試階段  81
把驗收測試階段縮到最短  82
把測試人員放到Scrum團隊來提高質量  83
在每個sprint中少做工作來提高質量  85
回到現實  90
第15章 我們怎樣管理多個Scrum團隊 91
創建多少個團隊  92
虛擬團隊  92
最佳的團隊規模  93
是否同步多個sprint  94
為什么我們引入了“團隊領導”的角色  95
我們怎樣在團隊中分配人手  96
是否使用特定的團隊  97
是否在sprint之間重新組織團隊  99
是否拆分產品backlog  103
多團隊回顧  107
第16章 我們怎樣管理分布式團隊 109
離岸  110
在家工作的團隊成員  111
第17章 Scrum Master檢查清單  113
sprint開始階段  113
每一天  114
在sprint結束時  114
第18章 小結  115
推薦閱讀  115
第Ⅱ部分 相得益彰的Scrum與Kanban
第19章 Scrum對比Kanban 121
究竟什么是Scrum？什么是Kanban  121
Scrum和Kanban有什么關系  123
Scrum規定了角色  126
Scrum規定了固定時長的迭代  127
Kanban按流程狀態限制WIP，Scrum按迭代限制WIP  128
兩者都是經驗主義的  130
Scrum在迭代內拒絕變化  134
Scrum板在迭代之間重置  135
Scrum規定了跨功能團隊  136
Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上  137
Scrum規定了估算和生產率  137
兩者都允許在多個產品上并行工作  138
兩者都是精益敏捷的  139
小小差異  140
Scrum板對比Kanban圖—一個不大不小的例子  143
小結──Scrum對比Kanban  149
第20章 案例回放 151
技術支持的現狀  152
到底為什么要改變  152
我們從哪里開始  152
邁開腿，上路  153
團隊啟動  154
直面相關干系人  155
做出第一個圖  155
設置第一個WIP上限  157
守住WIP上限  158
什么任務能放到Kanban圖上  159
怎樣做估算  160
具體說說我們是怎么工作的  161
哪種做計劃的方法好呢  163
度量什么呢  165
忽然之間，一切都不一樣了  166
經驗心得  170
結語173
作者簡介175