內容簡介

本書從會計主管的必備素養說起，注重會計主管業務技能的發揮和提高，力求幫助會計主管在業務處理、人際交往和納稅征繳中學會如何靈活處理問題。

本書兼顧理論與實踐兩個方面，既有對基礎知識和基本概念的講解，又有大量貼近實際工作的案例分析，真正做到了方法與實例相結合，且體系完整、實用性強。翻開本書，它將會告訴你如何讓自己成為公司的頂梁柱、如何為公司開源節流、如何為公司創造更多價值。

本書是每一位不斷進步的財務管理者提升自己素養的必備讀物，適合各企事業單位的會計主管和即將走上會計主管崗位的人員閱讀，同時也適合企業的經營管理者參閱。

 

前    言

　　財務是企業管理的核心，而處于財務管理核心的高管人員——會計主管在企業財務管理工作中發揮的重要作用是毋庸置疑的。因為財務管理工作始終貫穿企業生產經營過程的每個角落，因而它對企業來說相當重要。在大數據監管越來越嚴格的今天，企業的所有信息都暴露在“陽光”之下，而如何為企業精打細算、開源節流，避開各種風險，創造更多利潤，財務部門責無旁貸。作為財務部門的主管，不僅要有出類拔萃的專業技能，更要有非常高的情商，協調各部門間的關系。這些工作對于每一個會計主管來說都絕非易事，會計主管也因此被賦予了更多的素質要求。

　　基于以上原因，在第1版的基礎上，我們精心編寫了《會計主管業務操作與技巧 (第2版)》。第2版更加與時俱進，將會計主管的工作職責與企業的經濟運行聯系得更為緊密，更加突出了會計主管在企業整個財務體系中的重要性。

　　《會計主管業務操作與技巧(第2版)》從會計主管的必備素養說起，以會計主管能否勝任本職工作為開端，從知識體系、視野、專業、技能、工作習慣、溝通等多方面注重會計主管業務技能的發揮和提高，并且從人文理念出發，強調個人價值和個人魅力的完美結合。接著，本書從會計主管的組織謀略，到會計主管為企業建規定制入手，教會會計主管如何從根源上真正為企業財務管理梳理規矩。本書的重點在第4章和第5章，分別是會計主管的基本功——核算和會計主管的管理技巧。在第5章中，本書詳細講解了會計主管通過各種財務管理手段對企業進行管理的技巧，力求真正做到為決策者的決策提供強有力的支持。本書的最后給會計主管的晉升提供了一些合理化建議，希望幫助會計主管完成職務能力再造，順利晉升。

　　本書是每一位不斷進步的財務管理者提升自己素養的必修讀物，適合各企事業單位的會計主管和即將走上會計主管崗位的人員閱讀，同時也適合企業的經營管理者參閱。

　　本書在編寫過程中參考了大量的財務書籍和相關法規，在此對這些書籍的作者、法規的制定者和為本書出版給予幫助和支持的朋友們表示衷心的感謝。

　　由于編者水平有限，書中難免出現疏忽和遺漏之處，敬請讀者諒解并提出更好的想法和建議！

　　

 

　　編  者  

目    錄

 

第1章  你能勝任嗎？會計主管的

職業素養 1

1.1  會計主管應不斷更新知識體系 2

1.2  傳導與分解——會計主管的

職責和權限 4

1.3  眼界決定境界——具備這些

素質和能力會為你加分 6

1.4  生財、聚財、用財——你都得

運用自如 9

1.5  僅專業水平強是不夠的，你還得

有技能水平 10

1.6  這些工作習慣必須培養起來 11

1.7  建立卓有成效的溝通機制 13

1.8  了解業務，成為業財融合的

高級主管 14

第2章  讓企業財務更規范： 

會計主管組織謀略 15

2.1  會計機構工作職責及工作崗位的

設置 16

2.2  資金管理制度 24

2.3  會計人員工作交接 32

2.4  會計人員的法律責任 36

2.5  設立健全的財務機構 41

2.6  具體業務的內部控制制度 45

第3章  為企業建規定制：會計主管

建賬準備 53

3.1  通過建賬看出你的業務能力 54

3.2  各種類型賬的建賬基本原則 55

3.3  新設公司建賬指南 57

3.4  分行業建賬指南 60

3.5  日記賬的設置和登記 66

3.6  總分類賬的設置和登記 67

3.7  明細賬的設置和登記 68

第4章  練就精打細算的基本功：

會計主管核算技巧 71

4.1  貨幣資金和應收項目的核算 72

4.2  存貨的核算 83

4.3  資產的核算 92

4.4  負債的核算 107

4.5  收入、費用、利潤的核算 115

4.6  所有者權益的核算 125

第5章  做決策者的參謀：會計主管

管理技巧 133

5.1  平衡資金使用：現金的管理 134

5.2  向應收賬款要收益：應收賬款的

管理 143

5.3  權衡成本與效益：存貨的管理 154

5.4  為企業找錢：籌資的管理 160

5.5  死錢變活錢：投資的管理 172

5.6  控制住的成本就是利潤：

成本管理 182

5.7  嚴控企業風險導向：審計管理 184

5.8  支出少、收益大：薪酬管理 190

5.9  從報表看問題：用數據分析提供

決策支持 195

5.10  減少決策風險：進行全方位的

財務預測 212

5.11  完成戰略目標：制定完善的

財務預算 214

　　

5.12  查缺補漏：做好風險控制 225

5.13  做會賺錢的會計主管：籌劃

意識時刻不能忘 229

第6章  完成職務能力再造：

會計主管晉升捷徑 235

6.1  這幾個錯誤作為主管

千萬不能犯 236

6.2  成為高級主管必備的素質能力 237

6.3  主管生涯成功要領 238

參考文獻 241