內容簡介

本書是高職高專土木與建筑規劃教材之一，全書主要以建筑企業為對象，結合建筑企業管理的特點，比較詳細地介紹了建筑企業管理的一般原理、原則和方法，并根據當前建筑企業發展的新形勢，有針對性地增加了一些新的專業內容，用以提高學生理論聯系實際的能力。

本書共11章，主要內容包括：建筑企業管理概論、建筑企業經營管理、建筑企業計劃管理、建筑企業生產要素管理、建筑企業施工管理、建筑企業技術管理、建筑企業一體化管理、建筑企業財務管理、建筑企業信息管理、建筑企業投標及合同管理、建筑企業國際工程管理。

本書具有實用性和可操作性強的特點，可供一般高校、高職高專學校、成人高校的土建專業學生使用，也可供從事建筑企業管理的人員和有關專業的技術人員學習之用。

第2版前言

　　本書第1版成書于2007年，從出版至今已有9年了。受到許多兄弟院校的歡迎并選擇作為教材使用。在這期間，我國現代化和城市化進程步伐加快，建筑業迅猛發展，建筑市場規模不斷擴大，建筑市場發生了巨大的變革，如施工技術規范全方位修訂、招標投標法及實施條例的修訂和施行、新國標的頒布施行、BIM技術的迅速推廣和應用，以及"營改增"的全面鋪開等變革，無一不在改變著建筑企業的管理理論和實踐。本教材在一些內容上，已嚴重滯后。因此，針對新形勢下建筑企業管理實際狀況進行了修訂。主要體現在以下幾個方面。

　　(1) 教材的架構進行了重新整合。由原來的12章改為11章，原第5章的建筑企業生產管理改為建筑企業施工管理。第8章、第9章整合為要素管理，更加貼近建筑行業的實際。

　　(2) 教材內容做了較大調整。所有的內容都按照新規范進行編寫，吸收了許多新的國標、規范、條例的內容，如招標投標實施條例等內容。

　　(3) 增加了BIM技術方面的內容。修訂后的教材緊跟行業的發展前沿，既兼顧建筑企業的管理現狀，又為建筑企業管理的發展奠定基礎，具有一定的前瞻性。

　　(4) 增加了"營改增"的內容。"營改增"對建筑企業的管理影響深遠，關系到建筑企業管理的方方面面。

　　本書在再版過程中，查閱了大量的資料和文獻，得到了許多同行的支持和幫助，在此一并表示由衷的感謝。由于時間倉促，水平有限，不當之處敬請有關專家、同行指正。

　　

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編  者  

 

　　

目    錄

 

第1章  建筑企業管理概論 1

1.1  企業與建筑企業 2

1.1.1  企業 2

1.1.2  建筑企業 3

1.2  建筑企業管理概述 6

1.2.1  建筑企業管理的概念 6

1.2.2  建筑企業管理的性質和任務 7

1.2.3  建筑企業管理的特點及內容 7

1.3  建筑企業管理的職能和作用 10

1.4  現代企業制度 11

1.4.1  企業制度及其主要內容 11

1.4.2  現代企業制度及其特征 11

1.4.3  現代企業制度的形式 13

1.4.4  建筑企業建立現代企業制度

的內容 15

1.4.5  國有建筑企業制度的改造 15

1.5  建筑企業管理的組織體系 20

1.5.1  建筑企業組織管理的概念和

原則 20

1.5.2  組織管理結構的類型 23

1.6  建筑企業管理的基礎工作 29

1.6.1  企業管理基礎工作的概念及

意義 29

1.6.2  建筑企業管理基礎工作的

主要內容 29

1.7  建筑企業的企業文化 32

1.7.1  企業文化的概念 32

1.7.2  企業文化的特征 32

1.7.3  企業文化的作用 33

1.7.4  建筑企業的企業文化建設的

特殊性 34

1.7.5  建設建筑企業的企業文化的

途徑 35

本章小結 39

練習與作業 39

第2章  建筑企業經營管理 41

2.1  建筑企業經營管理概述 42

2.1.1  企業經營管理的概念 42

2.1.2  企業經營目標 45

2.1.3  企業經營方針 45

2.2  建筑企業戰略管理 46

2.2.1  建筑企業戰略管理的概念及

特點 46

2.2.2  企業經營戰略的類型 48

2.2.3  建筑企業戰略的實施 52

2.3  建筑企業經營預測 55

2.3.1  預測的概念與作用 55

2.3.2  建筑企業經營預測的內容 55

2.3.3  建筑企業經營預測的方法 56

2.4  建筑企業經營決策 67

2.4.1  經營決策的概念 67

2.4.2  決策在企業管理中的地位 67

2.4.3  企業經營決策的分類 68

2.4.4  經營決策的程序 69

2.4.5  經營決策的方法 71

本章小結 78

練習與作業 78

第3章  建筑企業計劃管理 81

3.1  建筑企業計劃管理概述 82

3.1.1  計劃管理的概念 82

3.1.2  計劃管理的任務及特點 82

3.1.3  計劃管理工作的內容 83

3.2  建筑企業計劃管理體系和指標

體系 84

3.2.1  建筑企業的計劃體系 84

3.2.2  建筑企業的計劃指標體系 84

3.3  建筑企業計劃的編制 88

3.3.1  長期經營計劃 88

3.3.2  年度經營計劃 90

3.3.3  施工計劃 91

3.4  建筑企業計劃的實施與控制 92

3.4.1  建筑企業計劃的實施 92

3.4.2  建筑企業計劃的控制 93

3.4.3  建筑企業計劃的修正 93

本章小結 94

練習與作業 94

第4章  建筑企業生產要素管理 95

4.1  人力資源管理概述 96

4.1.1  人力資源 96

4.1.2  人力資源管理 98

4.1.3  建筑企業人員招聘、錄用、

培訓及考核 99

4.1.4  建筑企業人力資源開發 109

4.2  建筑企業物資管理概述 114

4.2.1  物資管理的概念 114

4.2.2  材料管理概述 115

4.2.3  材料消耗定額管理 116

4.2.4  材料供應計劃的編制與

實施 118

4.2.5  庫存管理 122

4.2.6  材料管理評價 132

4.3  建筑企業機械設備管理 134

4.3.1  建筑企業機械設備管理

概述 134

4.3.2  機械設備的合理裝備 135

4.3.3  機械設備的使用及維護

管理 139

4.3.4  機械設備的更新改造 144

4.3.5  機械設備的技術經濟指標 147

4.3.6  設備綜合工程學 150

本章小結 152

練習與作業 153

第5章  建筑企業施工管理 155

5.1  施工管理概述 156

5.1.1  施工管理的概念和任務 156

5.1.2  施工管理的主要內容 156

5.2  施工項目管理 159

5.2.1  施工項目管理的概念 159

5.2.2  施工項目管理的過程 160

5.2.3  施工項目管理的內容 161

5.3  施工作業管理 162

5.3.1  施工作業計劃管理 162

5.3.2  計劃技術 166

5.4  施工項目管理組織 178

5.4.1  施工項目管理經理部 179

5.4.2  項目經理部管理制度 183

5.4.3  項目經理部的解體 184

5.4.4  施工項目經理的工作 185

5.4.5  施工項目經理責任制 186

本章小結 190

練習與作業 190

第6章  建筑企業技術管理 193

6.1  技術管理概述 194

6.1.1  技術管理的概念及任務 194

6.1.2  技術管理工作的內容 194

6.1.3  技術管理的基本要求 194

6.1.4  建筑企業技術管理的基礎

工作 195

6.2  建筑企業技術管理的主要工作 196

6.2.1  圖紙會審 196

6.2.2  技術交底 198

6.2.3  材料、構件試驗檢驗 199

6.2.4  安全技術及施工公害防治 199

6.3  技術改進與技術開發 201

6.3.1  技術改進 201

6.3.2  技術開發 202

6.4  標準化管理和工法制度 204

6.4.1  標準化管理 204

6.4.2  工法制度 206

本章小結 207

練習與作業 207

第7章  建筑企業一體化管理 209

7.1  建筑企業一體化管理概述 210

7.2  ISO 9000質量管理體系標準概況 210

7.2.1  實施ISO 9000系列標準的

意義 211

7.2.2  ISO 9000系列標準質量

管理原則 211

7.2.3  ISO 9000系列標準的文件

結構及認證步驟 212

7.3  ISO 14000環境管理體系標準概況 216

7.3.1  實施ISO 14000系列標準的

意義 216

7.3.2  ISO 14000系列標準的分類 217

7.3.3  目前已頒布的環境管理

體系標準、ISO 14001標準

的地位和特點 217

7.3.4  建筑企業進行ISO 14000

認證的基本步驟 219

7.4  OHSMS 18000職業安全衛生管理

體系概況 221

7.4.1  實施OHSMS 18000標準的

意義 221

7.4.2  職業安全衛生管理體系的

特征及實施原則 222

7.4.3  職業安全衛生管理體系的

建立 223

7.5  一體化管理體系的建立 225

7.5.1  三大標準體系的異同 225

7.5.2  全面一體化管理體系的

建立 228

7.5.3  建立一體化管理體系需要

注意的問題 230

本章小結 231

練習與作業 231

第8章  建筑企業財務管理 233

8.1  財務管理概述 234

8.1.1  財務管理的目標 234

8.1.2  財務管理的對象及內容 234

8.1.3  財務管理的環境 236

8.2  建筑企業資產運營與管理 240

8.2.1  流動資產管理 241

8.2.2  固定資產管理 252

8.2.3  無形資產及其他資產管理 258

8.3  建筑企業資金的籌集與運用 259

8.3.1  資金籌集概述 259

8.3.2  普通股籌資 261

8.3.3  長期負債籌資 263

8.3.4  短期負債籌資 265

8.3.5  資金成本與資本結構 266

8.4  建筑企業成本、費用管理 272

8.4.1  成本費用概述 272

8.4.2  工程成本預測 273

8.4.3  工程成本計劃 276

8.4.4  工程成本控制 277

8.4.5  工程成本分析 279

8.5  建筑企業銷售收入和利潤管理 279

8.5.1  利潤的總構成 279

8.5.2  企業利潤分配的原則 281

8.5.3  利潤分配的秩序 282

8.5.4  常見的股利政策 283

8.6  建筑企業財務評價 286

8.6.1  財務報表分析 286

8.6.2  財務比率分析 291

8.6.3  財務狀況綜合分析 295

本章小結 296

練習與作業 296

第9章  建筑企業信息管理 297

9.1  建筑企業信息管理概述 298

9.2  建筑企業施工項目管理中的信息

分類 300

9.3  建筑企業施工項目信息管理 301

9.3.1  施工項目信息管理的基本

要求 301

9.3.2  施工項目信息的內容 303

9.3.3  施工項目信息管理系統 304

9.4  計算機在建筑企業項目管理中的

應用 306

9.4.1  建設工程信息管理系統

概述 306

9.4.2  基于互聯網的建設工程

項目信息管理系統 308

9.4.3  建設工程項目管理軟件的

分類 310

9.4.4  常用的項目管理軟件 312

本章小結 319

練習與作業 319

第10章  建筑企業投標及合同管理 321

10.1  建筑企業招投標概述 322

10.1.1  招標投標概述 322

10.1.2  招標方式 323

10.2  招標投標的法律規定 324

10.2.1  建設項目招標的條件 324

10.2.2  建設單位招標應具備的

條件 324

10.2.3  投標企業應具備的條件 325

10.3  工程投標的程序 325

10.3.1  投標準備工作 326

10.3.2  投標技巧 332

10.4  建設工程施工合同管理 334

10.4.1  建設工程施工合同的概念 334

10.4.2  建筑施工合同的特點 336

10.4.3 《建設工程施工合同文本》

簡介 337

10.4.4  建設工程承包合同的管理 338

10.5  工程索賠 354

10.5.1  工程索賠的概念和分類 354

10.5.2  索賠的程序 357

10.5.3  索賠報告的編寫 358

10.5.4  對索賠人員的素質要求 359

本章小結 360

練習與作業 360

第11章  建筑企業國際工程管理 361

11.1  建筑企業國際工程管理概述 362

11.1.1  國際工程 362

11.1.2  國際工程的特點 362

11.1.3  國際工程市場的運行機制 363

11.2  國際工程的承包 366

11.2.1  國際工程的承包 366

11.2.2  國際工程的招投標 367

11.3  國際工程項目管理 369

11.3.1  國際工程項目的項目各方 369

11.3.2  國際工程項目的開發周期

和建設程序 370

11.3.3  國際工程項目的管理模式 371

11.4  國際工程合同管理 375

11.4.1  國際工程合同 375

11.4.2  國際工程合同的分類 376

11.4.3  總價合同、單價合同和

成本補償合同 376

11.4.4  國際工程的合同管理 379

11.4.5  國際上常用的合同條件

簡介 384

11.5  國際工程的風險管理保險 387

11.5.1  風險管理概述 387

11.5.2  國際工程的風險的防范與

對策 389

11.5.3  國際工程的保險 394

本章小結 399

練習與作業 399

參考文獻 400