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 內(nèi) 容 簡 介

16大專題內(nèi)容、60多張?jiān)敿?xì)圖表、70多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，零點(diǎn)起步，全程圖解，讓創(chuàng)業(yè)的您一看就懂，一本書就能精通，輕松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行！

書中從老板經(jīng)營和管理企業(yè)的角度，提供了實(shí)用的財(cái)務(wù)閱讀方法、技巧和案例，幫助剛創(chuàng)業(yè)的老板或管理者快速精通財(cái)務(wù)知識，以專業(yè)的眼光和實(shí)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大！

本書內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)管理必修課，財(cái)務(wù)知識快速入門；讓成本更低一點(diǎn)，發(fā)揮錢的最大效能；讓利潤更高一點(diǎn)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步向前；讓現(xiàn)金流更充足，企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁；讓公司資產(chǎn)最少，卻創(chuàng)造最大的價(jià)值；控制好負(fù)債，避免財(cái)務(wù)危機(jī)；看懂利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)航、決策把關(guān)；財(cái)務(wù)預(yù)算，管理更需未雨綢繆；財(cái)務(wù)分析，提高決策能力；稅務(wù)籌劃，合理規(guī)避稅費(fèi)；內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)防財(cái)務(wù)舞弊；內(nèi)部控制，撐起企業(yè)的保護(hù)傘；提高市值，讓公司股價(jià)高漲；建立控股公司，多元化發(fā)展；進(jìn)行兼并重組，做大做強(qiáng)。

本書不僅適合準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)中的老板、管理者們，也適合對財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會計(jì)知識感興趣的讀者們。

 

前  言　　

　　1．寫作驅(qū)動

　　新公司剛成立，如何開展業(yè)務(wù)，避免開業(yè)即結(jié)業(yè)，畢竟現(xiàn)在，公司倒閉的速度比新開業(yè)的速度還快，能活過五年的公司更是寥寥無幾！

　　如何開展業(yè)務(wù)，通過銷售打單，讓公司活下來？是通過推銷自己、促銷產(chǎn)品，還是打造人脈、關(guān)系拉單？每天的銷售業(yè)績怎么來實(shí)現(xiàn)？

　　公司是有了，可制度、文化一切為零，怎么辦？是人管人、人管事，還是建立優(yōu)秀的制度、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管理？制度才是真正的老板！

　　員工怎么辦，在成本越來越高的情況下，老是招不到合適的人，招到了培養(yǎng)好了人又走了，面對90后的“跳跳族”，怎么管理？

　　稍微喘口氣，又發(fā)現(xiàn)，公司的財(cái)務(wù)一片混亂，成本居高不下，處處增加，而利潤越來越薄，再不控制，公司又要虧本了，怎么辦？

　　隨著企業(yè)發(fā)展越來越大，資金越來越緊缺，一方面是競爭激烈，另一方面還要發(fā)展壯大，可資金哪里來？怎么融資？怎么借貸？ 

　　2．系列圖書

　　為了幫助創(chuàng)業(yè)的新手朋友能夠一開公司就賺錢，避免走彎路錯(cuò)路，浪費(fèi)時(shí)間和精力，創(chuàng)業(yè)十五年的雄信團(tuán)隊(duì)，精心策劃，將自己的經(jīng)驗(yàn)匯集，編寫了這套“創(chuàng)業(yè)的必修課系列”圖書，主要品種如下。

* 新手這樣開辦公司(圖解實(shí)操版)；

* 每天學(xué)一點(diǎn)銷售學(xué)(圖解實(shí)操版)；

* 制度才是真正的老板(圖解實(shí)操版)；

* 管好員工這幾招就夠(圖解實(shí)操版)；

* 輕松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行(圖解實(shí)操版)；

* 企業(yè)融資借貸全攻略(圖解實(shí)操版)。

　　3．本書內(nèi)容

　　本書為“創(chuàng)業(yè)的必修課系列”中的“輕松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行”，主要內(nèi)容是幫助創(chuàng)業(yè)者或管理者輕松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行。從財(cái)務(wù)的角度，詮釋如何讓成本更低一點(diǎn)，讓利潤更高一點(diǎn)，讓企業(yè)現(xiàn)金流更充足，企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁，提高市值讓公司股價(jià)高漲，并通過建立控股公司、兼并重組，多元化發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)！

　　4．作者團(tuán)隊(duì)

　　本書由雄信文化編著，同時(shí)參加編寫的人員還有劉雄宇、顏信、秦英豪、譚賢、柏松、譚俊杰、徐茜、蘇高、曾杰、張瑤、劉嬪、羅磊、羅林、蔣鵬、田潘、李四華、劉琴、周旭陽、袁淑敏、譚中陽、楊端陽、盧博、徐婷、余小芳、蔣珍珍、吳金蓉、陳國嘉、曾慧、向彬珊、李龍禹、徐旺等人，在此表示感謝。

　　由于作者知識水平有限，書中難免有錯(cuò)誤和疏漏之處，敬請廣大讀者批評、指正。　　

　　

 

　　編　者　

 

目  錄

第1章  創(chuàng)業(yè)管理必修課，財(cái)務(wù)知識

快速入門 1

1.1  財(cái)務(wù)與管理的關(guān)系 2

1.1.1  財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別 3

1.1.2  財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系 5

1.1.3  財(cái)務(wù)部的分工 6

1.2  必知的會計(jì)法律制度 8

1.2.1  會計(jì)法律法規(guī) 9

1.2.2  內(nèi)部控制制度 10

1.2.3  內(nèi)部審計(jì)制度 10

1.3  建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 11

1.3.1  財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 11

1.3.2  代理記賬組織 12

1.3.3  財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 14

1.4  基礎(chǔ)會計(jì)知識牢記于心 16

1.4.1  會計(jì)等式 17

1.4.2  會計(jì)科目 18

1.4.3  會計(jì)賬簿 21

1.4.4  會計(jì)核算的基本前提 24

1.4.5  會計(jì)核算 25

1.4.6  財(cái)務(wù)報(bào)表 28

1.5  節(jié)稅必備基礎(chǔ)稅務(wù)知識 31

1.5.1  常用稅種 31

1.5.2  流轉(zhuǎn)稅的管理 32

1.5.3  稅務(wù)籌劃 35

1.6  規(guī)避8種財(cái)務(wù)操作陷阱 37

1.6.1  避免主要負(fù)責(zé)人監(jiān)管

財(cái)務(wù) 37

1.6.2  實(shí)行錢賬分管制度 37

1.6.3  按照轉(zhuǎn)賬程序操作 38

1.6.4  管理者應(yīng)懂成本控制 38

1.6.5  制定預(yù)算，用款有序 38

1.6.6  弄懂現(xiàn)金流的價(jià)值 39

1.6.7  稅務(wù)籌劃，減輕稅負(fù) 39

1.6.8  懂點(diǎn)查賬，防止假賬 39

1.7  4項(xiàng)手段達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 40

1.7.1  資金周轉(zhuǎn) 40

1.7.2  增收節(jié)支 41

1.7.3  對外投資 41

1.7.4  企業(yè)上市 42

第2章  讓成本更低一點(diǎn)，發(fā)揮錢的

最大效能 45

2.1  進(jìn)行成本管理，核算和控制

同時(shí)進(jìn)行 46

2.1.1  成本核算 46

2.1.2  成本控制 50

2.2  進(jìn)行成本管理流程，重點(diǎn)關(guān)注的

環(huán)節(jié) 53

2.2.1  項(xiàng)目成本管理流程 53

2.2.2  成本費(fèi)用考核流程 54

2.3  進(jìn)行成本管理，分析主要報(bào)表 55

2.3.1  成本估計(jì)表 55

2.3.2  成本計(jì)算表 56

2.3.3  成本匯總表 57

第3章  讓利潤更高一點(diǎn)，企業(yè)持續(xù)

穩(wěn)步向前 59

3.1  開源節(jié)流4步驟 60

3.1.1  目標(biāo)利潤規(guī)劃 60

3.1.2  尋找盈利模式 62

3.1.3  合理分配利潤 66

3.1.4  制定股利政策 69

3.2  應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的利潤管理流程 71

3.2.1  收入核算流程 72

3.2.2  利潤核算流程 73

3.2.3  利潤分配流程 75

3.3  利潤管理應(yīng)會分析的表單 76

3.3.1  利潤表 76

3.3.2  利潤比較表 77

3.3.3  利潤效益分析表 78

第4章  讓現(xiàn)金流更充足，企業(yè)發(fā)展

更加強(qiáng)勁 81

4.1  掌握現(xiàn)金流量各項(xiàng)目 82

4.1.1  經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 83

4.1.2  投資活動現(xiàn)金流量 85

4.1.3  籌資活動現(xiàn)金流量 86

4.2  編制現(xiàn)金流量表 87

4.2.1  現(xiàn)金流量表的格式和

結(jié)構(gòu) 88

4.2.2  現(xiàn)金流量表的編制方法 88

4.2.3  現(xiàn)金流量表的模板 91

4.3  分析現(xiàn)金流量表 94

4.3.1  現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析法 94

4.3.2  現(xiàn)金流量趨勢分析法 98

第5章  讓公司資產(chǎn)最少，卻創(chuàng)造

最大的價(jià)值 101

5.1  管好四項(xiàng)資產(chǎn)，節(jié)約大筆資金 102

5.1.1  固定資產(chǎn) 102

5.1.2  無形資產(chǎn) 108

5.1.3  企業(yè)存貨 111

5.1.4  應(yīng)收賬款 117

5.2  資產(chǎn)管理流程應(yīng)重點(diǎn)審批的

環(huán)節(jié) 119

5.2.1  固定資產(chǎn)折舊管理流程 120

5.2.2  無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓控制流程 121

5.2.3  存貨領(lǐng)用與購進(jìn)流程

控制 122

5.2.4  應(yīng)收賬款的流轉(zhuǎn)流程 123

5.3  加速周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的使用

效率 124

5.3.1  加速存貨周轉(zhuǎn) 124

5.3.2  加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 127

5.4  加速周轉(zhuǎn)，降低應(yīng)收賬款的

風(fēng)險(xiǎn) 129

5.4.1  質(zhì)押應(yīng)收賬款 129

5.4.2  計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 132

5.4.3  輕松收賬，避免壞賬 133

第6章  控制好負(fù)債，避免財(cái)務(wù)

危機(jī) 137

6.1  負(fù)債管理，三點(diǎn)必知 138

6.1.1  負(fù)債結(jié)構(gòu)分析 138

6.1.2  資產(chǎn)負(fù)債率分析 142

6.1.3  負(fù)債經(jīng)營的利弊 144

6.2  負(fù)債管理流程，重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)

審批 146

6.2.1  應(yīng)付賬款管理流程 147

6.2.2  負(fù)債結(jié)構(gòu)控制流程 148

6.3  負(fù)債管理必須會分析的表單 149

6.3.1  應(yīng)付賬款登記表 149

6.3.2  應(yīng)付股利明細(xì)表 149

6.3.3  應(yīng)付賬款分類匯總表 150

第7章  看懂利潤表，為企業(yè)經(jīng)營

導(dǎo)航 153

7.1  初識利潤表 154

7.1.1  凈利潤的計(jì)算方法 154

7.1.2  利潤表的編制邏輯 155

7.1.3  利潤表的內(nèi)容 156

7.1.4  學(xué)會編制利潤表 159

7.2  讀懂利潤表 161

7.2.1  營業(yè)利潤 162

7.2.2  期間費(fèi)用 162

7.2.3  資產(chǎn)減值損失 166

7.2.4  投資損益及公允價(jià)值變動

損益 167

7.2.5  營業(yè)收入 167

7.2.6  營業(yè)成本和營業(yè)稅金及

附加 168

7.2.7  利潤總額 169

7.2.8  營業(yè)外收入 170

7.2.9  營業(yè)外支出 172

7.2.10  凈利潤 173

7.2.11  所得稅 174

7.3  分析利潤表 175

7.3.1  營業(yè)利潤率分析 176

7.3.2  成本費(fèi)用利潤率分析 177

7.3.3  銷售凈利率分析 179

7.3.4  總資產(chǎn)收益率分析 180

7.3.5  總資產(chǎn)報(bào)酬率分析 181

7.3.6  凈資產(chǎn)收益率分析 183

7.3.7  利息保障倍數(shù)分析 184

第8章  看懂資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)

決策把關(guān) 187

8.1  初識資產(chǎn)負(fù)債表 188

8.1.1  資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益恒

等式 188

8.1.2  資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造 190

8.1.3  資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 191

8.1.4  編制資產(chǎn)負(fù)債表 192

8.2  讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 196

8.2.1  流動資產(chǎn) 196

8.2.2  長期資產(chǎn) 199

8.2.3  負(fù)債 200

8.2.4  所有者權(quán)益 202

8.3  分析資產(chǎn)負(fù)債表 204

8.3.1  資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析 204

8.3.2  企業(yè)短期償債能力分析 211

8.3.3  企業(yè)長期償債能力分析 217

第9章  財(cái)務(wù)預(yù)算，管理更需

未雨綢繆 223

9.1  財(cái)務(wù)預(yù)算的四項(xiàng)操作 224

9.1.1  財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 224

9.1.2  財(cái)務(wù)預(yù)算控制 225

9.1.3  財(cái)務(wù)預(yù)算變更 227

9.1.4  財(cái)務(wù)預(yù)算考評 229

9.2  財(cái)務(wù)預(yù)算的三大流程 232

9.2.1  年度預(yù)算調(diào)整流程 232

9.2.2  預(yù)算超支管理流程 233

9.2.3  預(yù)算執(zhí)行分析流程 234

9.3  財(cái)務(wù)預(yù)算的四大表單 235

9.3.1  預(yù)算調(diào)整表 235

9.3.2  生產(chǎn)成本預(yù)算表 236

9.3.3  材料采購預(yù)算表 236

9.3.4  銷售資金預(yù)算表 237

第10章  財(cái)務(wù)分析，提高決策

能力 239

10.1  兩大綜合分析法，制定決策 240

10.1.1  沃爾比重評分法 240

10.1.2  杜邦分析體系 243

10.2  財(cái)務(wù)分析，綜合戰(zhàn)略分析 249

10.2.1  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 249

10.2.2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容 250

10.2.3  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制原則 253

10.2.4  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 253

10.3  財(cái)務(wù)分析，營運(yùn)資金管理

決策 256

10.3.1  營運(yùn)資金的內(nèi)容 256

10.3.2  營運(yùn)資金的特征 257

10.3.3  營運(yùn)資金的管理 257

10.4  企業(yè)制定投資決策的方法 259

10.4.1  投資決策的內(nèi)容 259

10.4.2  投資決策的特性 260

10.4.3  投資決策的影響因素 262

10.4.4  投資決策的程序 262

第11章  稅務(wù)籌劃，合理規(guī)避

稅費(fèi) 265

11.1  稅務(wù)籌劃的注意問題 266

11.1.1  稅務(wù)籌劃的合規(guī)性 266

11.1.2  稅務(wù)籌劃的經(jīng)濟(jì)性 266

11.1.3  稅務(wù)籌劃的發(fā)展前景 267

11.2  創(chuàng)立時(shí)期的稅務(wù)籌劃 268

11.2.1  選擇企業(yè)類型節(jié)稅 268

11.2.2  選擇投資的行業(yè)與

地區(qū)節(jié)稅 271

11.2.3  選擇投資方式節(jié)稅 272

11.2.4  選擇會計(jì)處理方法

節(jié)稅 273

11.3  企業(yè)籌資稅務(wù)籌劃 274

11.3.1  負(fù)債籌資的納稅籌劃 274

11.3.2  權(quán)益資本的納稅籌劃 276

11.3.3  不同籌資方案的稅負(fù)

比較 277

11.3.4  籌資中納稅籌劃的一些

特殊問題 279

第12章  內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)防財(cái)務(wù)

舞弊 281

12.1　了解內(nèi)部審計(jì) 282

12.1.1　了解我國內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)狀 282

12.1.2　了解內(nèi)部審計(jì)的職能 283

12.2　內(nèi)部審計(jì)的組成 285

12.2.1　財(cái)務(wù)審計(jì) 285

12.2.2　經(jīng)營審計(jì) 285

12.2.3　管理審計(jì) 287

12.2.4　風(fēng)險(xiǎn)管理 288

12.3　內(nèi)部審計(jì)制度的運(yùn)用 289

12.3.1　如何建立內(nèi)部審計(jì)

制度 290

12.3.2　審計(jì)證據(jù)評價(jià)要求 290

12.3.3　分析性復(fù)核法 291

第13章  內(nèi)部控制，撐起企業(yè)的

保護(hù)傘 293

13.1　了解內(nèi)部控制 294

13.1.1　內(nèi)部控制的目標(biāo) 294

13.1.2　建立內(nèi)部控制的原則 294

13.1.3　內(nèi)部控制的作用 296

13.1.4　內(nèi)部控制的兩個(gè)方面 297

13.2　建立內(nèi)部控制 298

13.2.1　企業(yè)內(nèi)部控制的

五個(gè)系統(tǒng) 298

13.2.2　企業(yè)內(nèi)部控制的

具體操作 299

13.2.3　內(nèi)部控制的核心 301

第14章  提高市值，讓公司股價(jià)

高漲 303

14.1　上市公司市值 304

14.1.1　股票交易價(jià)格 304

14.1.2　股票投資組合的

市值計(jì)算 305

14.2　市盈率分析 306

14.2.1　市盈率的分類 306

14.2.2　靜態(tài)市盈率的計(jì)算

方法及分析 307

14.2.3　動態(tài)市盈率的計(jì)算

方法及分析 308

14.2.4　市盈率分析的

相關(guān)補(bǔ)充 308

14.3　市凈率分析 311

14.3.1　上市公司市凈率的

計(jì)算 311

14.3.2　上市公司市凈率的

作用 312

14.3.3　企業(yè)市值排名的由來 312

14.4　提升股票價(jià)格的方法 313

14.4.1　股票的價(jià)格 313

14.4.2　影響股票價(jià)格的因素 314

14.4.3　炒股和股價(jià)計(jì)算 315

第15章  建立控股公司，

多元化發(fā)展 317

15.1  控股公司 318

15.1.1  控股公司的類型 318

15.1.2  控股公司的特征 319

15.1.3  建立控股公司的好處 321

15.1.4  注冊控股公司的

法律規(guī)定 322

15.2  多元化戰(zhàn)略 322

15.2.1  多元化戰(zhàn)略的模式 323

 

15.2.2  多元化戰(zhàn)略的類型 326

第16章  進(jìn)行兼并重組，

做大做強(qiáng) 331

16.1  兼并重組的相關(guān)事項(xiàng) 332

16.1.1  兼并重組的方式 332

16.1.2  企業(yè)兼并重組后的

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 333

16.1.3  企業(yè)兼并重組后的

財(cái)務(wù)管理形式 333

16.2  兼并重組的一般原則 335

16.2.1  國企類企業(yè)兼并重組

原則 335

16.2.2  私企類企業(yè)兼并重組

原則 335

16.2.3  兼并重組的支持政策 336

16.3  兼并重組的一般操作 337

16.3.1  兼并重組的程序 337

16.3.2  兼并重組的賬務(wù)處理 339

16.3.3  兼并重組需申報(bào)的

材料 340

16.4  兼并重組的納稅籌劃 340

16.4.1  兼并重組的所得稅

籌劃 340

16.4.2  兼并重組的流轉(zhuǎn)稅

籌劃 341

16.4.3  兼并重組的地方稅種

籌劃 342

16.5  選擇合適的并購支付方式 343

16.5.1  并購支付的方式 343

16.5.2  并購支付方式的風(fēng)險(xiǎn) 345

16.5.3  并購支付方式的選擇 346